并购潮逆袭 成败谋划间.pdfVIP

36卷第02期 西 部 皮 革 Vol_36 No．02 2014年 1月 W ESIJEATHER Jan．2014 并购潮逆袭 成败谋划间 本刊特约记者 梁玮 “ 外并购案的成功率仅有 20％左右。”在 典范。出资 1．2亿美元收购美国新马公司 100％股权 1 不久前召开的中国国际投资洽谈会上 ， 后 ，雅戈尔获得了分布在斯里兰卡、菲律宾和中国 面对热情高涨的投资人，专家却亮出了一个让人警 广东 、吉林等地的 14家生产基地 ，包括 POLO、 醒的事实。并购之于品牌，是战略之举 ，同时也是一 CalvinKlein在内的二十多个品牌的ODM加工业务， 场高投入的冒险。在市场低迷 ，突围受困之际，为了 以及一个具有数十年 国际品牌管理和设计经验的 加速品牌扩张 ，布局市场 ，并购重组潮开始在鞋服 优秀团队，一个通达包括美国数百家百货公司销售 行业暗流涌动。 网点在内的销售渠道 ，一个保证这些货品顺畅流人 随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下菲乐、九牧王 这个百货公司的强大的各级物流系统。中国动向收 携手 VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上 购 日本Phenix的9l％股权后，也囊括了Phenix旗下 演。与此同时，国内市场也不甘寂寞，不断上演大宗 的全球滑雪及户外运动服装品牌 Phenix，滑雪板运 并购重组案，并购金额屡创新高——2O13年 3月， 动服装品牌 X—NIX，休闲品牌 Inhabitant，不过最符 安踏斥资2．54亿收购同在晋江的寰球鞋服，成为泉 合中国动向胃口的是 ，它拥有了Kappa在 日本市场 州企业间的最大并购案 ；2013年 6月森马服饰 以 的品牌所有权和永久经营权。 19．8亿元至22．6亿元收购宁波中哲慕尚控股有 借船出海，很多品牌是从全球战略出发 ，利用境 限公司 71％股权 ，成就中国服装行业迄今为止最大 外品牌的影响力和渠道优势把控海外市场 ，另一方 的一起并购案。 面扩展高端市场份额，这一石二鸟之举让许多成熟 品牌心动不已。安踏董事局主席兼 CEO丁世忠表 跨国并购谋定而后动 示 ：“此前，我们收购了意大利的品牌斐乐 ，在高端 从大环境来看，由于欧洲市场低迷给中国企业 市场要有我们的份 ，未来泉州品牌还要继续与国际 并购创造了相对更好的环境。2012年 ，中国企业境 大牌对接合作 ，联手发展。”特步总裁丁水波在接受 外投资金额达到 800多亿美元 ；2013年 ，据预测 ，中 采访时亦透露了收购国外品牌的计划 ，收购的目标 国企业境外投资金额有望超过 1000亿元。 品牌可能来 自欧洲。业界猜测，特步未来收购的欧 福建格林集团有限公司董事长赵建河认为 ，现 洲品牌可能是茵宝、迪亚多纳或其他一些知名的户 在是企业并购的一个较好的时期 。 “企业收购一些 外品牌。已当了多年国内“裤王”的九牧王，也开始 牌子 ．不应局限于国内品牌 ，对 国外品牌也可以考 把合作眼光瞄准欧洲。九牧王董事长林聪颖在一次 虑。”他说，中国企业以前在一些国家进行并购会遭 活动上表示，企业正在洽购意大利和德国的高端服 到抵制。 “如果条件成熟的话，我们也考虑与国外品 装品牌 ；而格林集团已与德国、西班牙等国的