江海搏击俱乐部创业计划书.docVIP

创业计划书 企 业 名 称 江海搏击俱乐部 创 业者姓名 日 期 2013.11.01 通 信 地 址 江 传 真 ___________________________ 电 子 邮 件 目录 企业概况…………………………………………...(3) 创业计划作者的个人情况...………………………(3) 市场评估…………………………………………...(4) 市场营销计划…………………………...…………(6) 企业组织结构………………………………...……(7) 固定资产……………………………………...……(9) 流动资金（月）……………………………………(11) 销售收入预测（12个月）………………………..(12) 销售和成本计划………………………………….(13) 现金流量计划………………...…………………….(14) 企业概况 主要经营范围： 我创办的江海散打俱乐部，主要从事武术表演，散打格斗培训。其中包括散打、泰拳、擒拿、武术表演、女子防身术、UFC、自由搏击、无限制格斗等培训项目。以大学生社团社员为基础，面向社会从业人员进行招生培训，开设周末班、季班、年班、寒暑假班、精英班。 企业类型： 服务 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间） 王康江海职业技术学院2011级在校学生，曾在2011年5月18日到2013年10月28日在校担任院团委联合会江海武术协会会长，散打社社长、有丰富的管理经营和组织能力。曾多次组织大型院系迎新晚会，获得院系领导的一致好评，并在2012年5月18日成功举办了，江海职业技术学院第一届散打王争霸赛。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2001年至2006年，王康在长达7年的时间中，从事中国传统武术和散打格斗的学习与进修，并在此期间，担任小组组长、大队对长、教练员助理，代理教练员，在武术表演和散打格斗上有熟练的运用能力和丰富的教学方法。 市场评估 目标顾客描述 本校在校社团学生，发展到各个扬州高校大学生社团进行培训。 在职工商人员经行培训 中小生经行培训 固定培训人员是本校社团大学生，目标培训人员，扬州各个商校大学生社团，市场占有率为40%，以及在职工商业人员，中小学生市场占有率为10% 市场容量或本企业预计市场占有率 市场容量为3000人，据调查与我们相同的或类似的搏击俱乐部供不应求。当地培训机构供不应求，如果我们搏击俱乐部顺利发展将占有300人，市场占有率为10%，有很大的发展前景。 市场容量变化趋势： 随着体运运动事业的不断发展，我们将遇到各个方面的竞争对手。面对不可知的因素，我们必须做到培训好、管理好、设备好、环境好。 竞争对手的主要趋势; 培训起步早 了解熟知市场运作经验 有丰富的培训经验