企业战略管理(48-1)导论.ppt

企业战略管理;课程学习注意事项;学习要求;作业要求;成绩构成;参考文献及网站1;参考文献及网站2;参考文献及网站3;视频资料;影像资料的思考;现实企业的生存发展问题;战略背景;课程学习目标;本门课程学习应形成的能力与知识;课程计划安排1;课程计划安排2;企业战略管理概论 ;本章要求;§1 企业战略的概念;波特的界定;战略的含义与特点;战略的本质和焦点20;焦点——竞争优势;企业战略的内涵;企业战略的认识三阶段;§2 企业战略的构成要素与层次;构成要素（现代教材观点）;构成要素（安索夫观点）;战略层次;公司层战略/总体战略;业务层战略/竞争战略;职能战略;多元化公司的战略层次;单业务公司的战略层次;公司各种战略的网络结构关系;三个层次战略的比较;§3 企业战略管理过程;有几种影响力较大的见解;三问题三假设三出路论;企业实际战略构成;;企业战略的作用;战略管理原则;战略管理与职能管理的区别;§5 企业战略管理理论的演变;* （国外60年代初，国内90年代末）： （1）需求结构升级（吃、穿、用、住、行、乐、教……） （2）技术进步加快（产品、技术、工艺、知识更新换代） （3）企业间竞争加剧（供过于求，“买方”市场） （4）经济全球化、一体化（“地球村”之说） （5）各方限制增多（资源、环境、社会等） （6）体制转变加速（对中国尤甚）; * 国外：产生于60年代初的美国，后传入欧洲、日本， 70年代形成热潮，80年代回落，90年代重振 * 国内：80年代初引入“战略研究”，形成“战略热”（限于宏观）； 80年代末引入“企业战略”，90年代未逐渐受到重视 * 阶段划分： ;发展历程代表人物;明茨伯格的总结与划分;现代战略管理理论;发展规律与趋势;;§4　战略管理与管理者 22、298;管理者在战略管理中的地位;企业管理者与战略实施;企业管理者在战略管理层次和过程中的责任;战略管理者的构成;1、董事会 参与企业战略管理的程度 低 高 被动、消极地 主动、积极地 傀儡 橡皮图章 最低程??? 名义上的 积极参与 推动者 的审查 参与 2、高层经理：扮演企业管理的十大角色；领导战略规划；领导企 业战略实施 3、中层管理人员 ：某一领域中的专家 ，为这些领域具体战略、方针、策略、措施的制定者和实施者。 4、非正式组织的领导 ：影响的大小同时取决于企业正式领导方式与非正式组织领导人的影响力。 5、战略管理部门 ：如战略研究部、企划部、规划部等 6、智囊团 (李肃)：由外部高级咨询人员构成 ，在一定程度上参与 ;战略管理者的能力;战略管理者的观念;战略管理者的行为模式 ;观看视频