当下，是正在发生的未来.docVIP

当下，是正在发生的未来 　　黄伟，资深市场营销管理人员，拥有将近十年的销售和市场领域从业经验，年销售额过亿；长期接触国内电子客户，对市场营销、渠道开发及经销商管理有丰富的经验。 　　2013年底成立深圳巨影投资发展有限公司，启动自主品牌，全力进军3D打印行业，自主品牌、科技创新。 　　2014年8月份被评为“平凡中的不平凡”。 　　2014年底“巨影”品牌与京东市场部达成战略合作，推动国产3D打印机发展。 　　2014年底兼任“拍拍网”手把手微营销落地培训讲师。 　　2015年8月份推出：“Young，年轻创业梦”，青春活出样！ 　　2015年底，成立深圳巨影三维设备有限公司，整合产业链组建一支专注3D打印机的研发与生产队伍，成为目前国内少数独立研发与生产智造之一，并且成为3D打印机互联网化的有力实践者，拥有十多项3D打印机核心技术专利，以及软著。 　　寻找市场痛点 　　关键点：经验是创业基石 　　记者：纵观您的职业履历：2005年到2011年，担任爱国者数码相机华东区销售总监、aigo迈凯轮与半岛铁盒系列消费类产品中国区销售总监。2012年在法国上市公司任中国区销售负责人。2013年在清华同方集团下属控股公司同方电子，任职整合营销总监。同年，您自主创业，成立深圳巨影投资发展有限公司，首先选择3D打印机项目来开启品牌征程。从打工者到老板角色的转变，您最大的感触是什么？之前的工作经验给您的创业带来哪些影响？ 　　黄伟：第一，?σ桓龀て诖邮孪?费类产品生产企业的企业管理者来说，莫过于能做出更有创新、创意的产品，能让更多的消费者认可。但往往是这样一款新的产品，从设计到手板到小批试产都要经历大半年到一年的时间，确实会让中小企业主投入的成本非常大，而且不方便做更多的改进。每当推到市场的时候，似乎已经失去当时的市场。当然这也是我们以前从事电子消费类产品最大的痛点，所以作为资深产品经理人都会希望有一个更好、更快、更有效的方式改变现状，这也是我要做3D打印机的起因。 　　第二，3D打印确实是可以让我们的想法以最快、最低的成本变为现实，它是一个非常有意义的产品，我也更希望帮助到更多的原来设计开模的同行，用这个方法在产品设计及开发方面实现更多的突破与创新。 　　第三，要做好一个企业，首先要选好一个行业，那么这个企业所选择行业的战略性定位就需要解决三个问题： 　　做多大？包括事业规模、行业天花板、企业利润率，未来世界级的企业将会来自于3D打印或三维重构的企业，同时3D打印或三维重构可以真正地应用于我们现在任何一个行业（航天、医疗、教育、军事、建筑、食品、服装等等全领域），从事3D打印技术的企业利润完全可以是一个全新的生态链，关键取决于我们的企业从哪个领域落地； 　　做多强？首先在行业领域，做到有一定的影响力，再来谈全省、全国或全世界吧，至少我是这样觉得，也是这么去做的； 　　做多久？ 3D打印将影响未来制造业，多久就不用我说了，所以我们在初期的时候不管可以做多久，至少我们要作为这个行业的推进者，努力做一个可以对未来的同行有一定影响力的品牌。最后，我想更多的是一种创业情怀吧！ 　　寻找下一风口 　　关键点：修炼内功 　　记者：听一位专家说，在第三次工业革命浪潮中，3D技术将成为重塑社会生产关系的核心手段之一。3D技术之所以获得这种地位，其原因在于借助3D技术构建的虚拟条件下，设计者、生产者和消费者可以非常直观地看到产品的设计结果、内部结构、制造过程和运行原理，自主地互动参与产品设计过程、把控和监督生产过程，预先发现和修正缺陷、问题，极大地缩短了开发周期、降低了生产成本。面对如此大的风口，巨影如何搭上这班顺风车？ 　　黄伟：实话实说，目前3D打印行业在国内仍然处于起步的初级阶段，这个行业的从业者，不论是自身技术提升、已有产品的更加稳定还是市场销售的开展都要经过一个非常艰辛的过程，借用马云的一句话说：“今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好！”所以要见到后天的太阳，我认为除了自产产品的上下游相互抱团打天下外，同类产品的企业虽可能有竞争，也要是良性的公平的竞争，因为我们并不是敌对的，更可能是驱动对方企业提升的伙伴。加上产品的不同相互补充、相互促进大家共同成长。另外根据不同行业要求的3D技术方向也是不同的，3D成型技术不同方向的企业，更要加强交流与合作，每个企业的特点是不同的，在这个资源跨界与整合的时代，建立多方向的立体的商业模式将会给自身的企业带来更多利润优势。 　　我从事3D打印这些年最大的感受是，3D行业是可以看得到的未来，这个行业已经快要到达下一个风口，但是现在的3D打印企业都是比较单薄的，我们必须在下一轮风吹起来之前互相联合，发挥各自优势！ 　　与前几年3D打印最热的时候相比，现在设备的销售是不同的，原来大