八种苗产业辅助与技术服务.PDFVIP

八、種苗產業輔助與技術服務 到，因此自民國94年起即透過邀請專業管 種苗產業輔導與管理 理顧問協助農業生技產業導入經營管理活 1 種苗生技廠商企業化經營輔導 動，導入示範點日常管理及流程管理的推 周明燕、廖玉珠 動及改善，提升經營體營運效率。 生物科技產業是我國高經 長期以來，種苗產業的獲 濟價值作物，該產業上下游結 利來源無非來技術及機會， 構逐漸完整化，具有國際競爭 當技術逐漸趨向成熟且習知 I ，優勢，但國內業者大多為小農轉 後，產品逐漸無區隔性，微 型，家族企業經營型態居多，因 利競爭的時代也就來臨;這 此，本計畫積極協助種苗生技業 個現象在種苗生技產業特別明 者進行體質調整以符合國際市場需 顯。種苗生技業界以技術為產業基礎，業 求，提升該產業在國際競爭力。透過組織 者賺取的是技術財，近十年藉由蘭花產業 運作機制建立、導入經營管理手法及就個 國際行銷興起，不少業者同時賺到了機會 別業者體質診斷及改善。已協助國內一心 財。當所賴以支撐的產業發展達到成熟， 生技公司、世芥蘭業及展壯生技三家大型 作為上游的種苗產業無法再透過技術或機 經營體建立以顧客需求為中心的組織運 會來追求獲利成長時，正是開始回頭反思 作，導入流程管理機制，強化自我體質; 如何透過提升經營體的營運體質，穩定產 藉由KPI管理手法，協助業者建立問題發 品品質及減低不必要的損耗浪費，以賺取 掘及解決改善能力。 管理財的時機。本場鑒於種苗產業經濟趨 TAO 為了擴大輔導經營管理效話，本計畫 勢已由賺取技術財、機會財漸漸朝向管理 陸續協助小規模經營體進行體質改善，己 財發展，要追求產業的永續發展，必然要 提供牛記蘭園、弘霖蘭園、四季蘭園、農 透過經營管理理念的導入與落實才能達 友種苗及培華蘭園五家中小型規模業者經 營體質診斷及短期改善建議服務，協助業