个人与团队目标达成(用于员工激励和上下级关系介定).pptVIP

个人与团队目标的达成 目标设定 方法选取 执行实施 结果评估 个人目标达成 个人目标的达成 目标设定 方法选取 执行实施 结果评估 个人目标达成 目标的设定原则 SMART 原 则 —— Specific（明确的） —— Measurable(可测量的） —— Action-oriented(行动导向的) —— Realistic(务实的) —— Time-related(有时间期限的） 个人目标的设定 1：远期目标（3-10年以上的）？ 2: 中期目标（1-3年以内的）？ 3: 近期目标（三个月以内的）？ 4: 最关键的一点：在公司的工作对你的中，远期目标实现有没有帮助？几个目标之间是否有冲突和妨碍？有没有你无法克服的障碍？ 执行实施 5W2H法则 1：WHY 为何 ①为何有必要?省去的后果是什么? ②为何如此做?可简化吗?有其它方法替代吗? ③为何……? 2：WHAT 何事 ①做些什么? ②要准备什么? ③ 什么事可能成为障碍? 3：WHERE 何处 ①在何处进行最好? ②配合的工作在何处最好? 4： WHEN 何时 ①何时开始? ②何时要完成? 执行实施 5：WHO 何人 ①由谁去做?一个人或一个团体？ ②由谁来配合? ③由谁来督导、控制? 1：HOW 如何 ①如何做？ ②如何做准备工作? 2：HOW