石油化工建设工程项目管理浅说(2008.12).ppt

—— 监理工程师通知单及监理工程师通知回复单； —— 监理工作联系单； —— 报验申请表 —— 会议纪要； —— 来往函件； —— 监理日志； —— 监理月报； —— 质量缺陷与事故的处理文件； —— 工程延期申请及审批资料； —— 费用索赔申请及审批资料； —— 分部工程、单位工程等验收资料； —— 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； —— 工程中间交接资料； ---- 工程交工验收资料； —— 工程结算审核意见书； —— 监理工作总结。 5.5.1.4 抓好开工前的技术准备 (1) 图纸会审，每个单位工程开工前，都要求施工单位各专业技术人员进行图纸会审，认真熟悉图纸，并把会审提出的问题记录在案。 (2) 设计交底，会同设计单位进行研究，取得一致解决问题的意见。在设计交底的基础上，要求所施工的主要单位工程项目必须编制施工技术方案。对质量标准以及达到这些技术要求所应采取的技术和管理措施。 5.5.1.5 统一编制和明确各施工阶段的质量控制措施和管理要求 在工程开始时，统一编制质量控制措施及管理要求，要求各单位共同遵守执行。 (1) 雨季施工时，要求施工单位编制工程质量控制的防护措施，确保施工质量； (2) 严格执行管道工程质量控制的规定，明确管道安装过程中质量控制项目要点及每项内容的合格标准、检查方法、责任人签证、共检等级等； (3) 进行管道试压时，必须全部满足规定的条件后才准许试压； (4) 编制设备、管道防腐保温工程质量控制若干规定。 5.5.1.6 组织“三查四定” “三查四定”是在施工单位某一单位工程和系统工程施工完工后，在施工单位自查的基础上，统一组织设计单位、建设单位（生产部门）、施工单位对该项目的联合检查。分专业同时 “查设计漏项、查质量及隐患、查未完工程量”。对查出的问题分专业记录在案，汇总成册，下发各有关单位整改。各有关单位负责人对需整改的问题，组织人员进行四定。即“定任务、定人员、定措施、定时间”，“三查四定”的问题要求施工单位列出表格上墙，消号，限期完成。并经各级有关专业人员检查确认。待所有问题均整改完毕并符合要求后，才允许施工单位提出中间交接申请。 5.5.1.7 组织工程的中间交接 中间交接是施工单位按照合同规定范围和设计要求内容全部施工完毕，并经“三查四定”后向建设单位的工程交接。中间交接按单位工程进行交接，完成一个交接一个。 中间交接分两步进行： 第一步：施工单位、建设单位共同办理中间交接证书。从签署中间交接证书之日起，生产人员可进入岗位熟悉情况，作预操作。施工单位将交工资料（含竣工图）成册归档，同时进行单位工程质量评定。 第二步：从签署中间交接证书起，在商定的时间内向建设单位办理中间交接验收证书。该证书一经办理，该单位工程即告全部建成，施工单位按规定，对该工程实行保镖。 做到工程尾工和竣工资料同时完成,并向业主办理工程交接。 5.5.2 技术管理措施 在施工期间，建设单位、各施工单位、监理单位都设有技术管理职能部门。它们之间既有各自的分工，又有密切的业务联系，按照一定的管理制度和程序，使现场的技术管理工作有效地、协调地运转。建议按下述形成设立技术管理部门。 5.5.2.1 建设单位的技术管理部门 负责国内外设计图纸、技术文件和各种技术资料的翻译复制、分发及归档的统一管理，负责同国外工程公司和国内设计单位的技术联络和设计变更的管理，为现场各施工单位及时提供必须的图纸、资料和各类技术文件。工程完工后，负责接管工程的竣工资料。 5.5.2.2 施工单位的技术管理部门 主要负责本单位施工图纸资料管理和收集，完善各类技术标准、规范、规定，保证施工需要。严格按图纸和技术规范的要求进行工程施工技术管理，对图纸进行会审和编制施工方案，保证施工质量。负责整理工程竣工图和交工资料，对分项、分部和单位工程进行质量评定，以单位工程为单位陆续向建设单位进行中间交接。 5.5.2.3 项目管理/监理单位技术管理部门 主要负责施工过程中对施工图纸和重大施工技术方案的审查，统一技术标准，明确各施工阶段的技术管理要求和制定技术管理制度，检查督促施工单位认真贯彻执行技术标