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浅论地质工程项目风险管理探究以和应用 　　摘要：随着我国国民经济的高速发展，地质工程项目也将越来越多，出现风险的概率也将越来越大。这就要求在地质工程项目工作做好风险管理与研究，降低地质工程项目的风险。本文从地质工程项目风险管理的特征、地质工程项目风险管理的基本原则、项目风险管理方法改进以及建议等方面探讨了地质工程项目风险管理研究以及应用。 关键词：地质工程；项目风险管理；特征；原则 【分类号】：TU855 一、引言 地质工程项目从项目启动之后到项目竣工之前的这一系列过程中都会因为各种不确定因素的影响而充满风险。这也就决定了工程的风险管理活动必须贯穿于工程项目的各个阶段。而在这个过程中的每一个阶段都要对项目的整体目标、约束条件以及项目内容进行及时的追踪、分析、调控和预测。为了能够更好的了解工程项目风险管理的内在规律，我们从项目风险管理的特征、原则以及改进方法等方面进行深入分析： 二、地质工程项目风险管理的主要特征 （一）工程项目的参与方比较多 在地质工程项目管理过程中，因为参与方较多，主要包括设计方、材料供应商、项目承包方（总承包方、劳务承包方、专业分包方等等）。他们在参与过程中要根据地质条件变化而引起的风险进行积极的预防，并采用一系列克服工程风险的管理方法和管理手段减少或者杜绝这种风险的发生。对于不同的利益相关者，他们所需要承担的风险是不同的，彼此都需要认真分析自己的风险程度，并采用相应对策对项目风险进行管理。 （二）风险具有一定的时限 在项目管理过程中，不同的风险存在于不同的项目阶段，其风险也就必然具有一定的隐藏性和活动期两个基本特征。风险承担者在特定时间内或者特定的阶段范围内对这些风险起承担责任。换言之，根据风险的隐藏性和活动期两大特征，工程参与者可以预测这些风险可能发生的时间点和所属的工程阶段，参与者从而及时给予正确的应对，最终化解工程中存在的各种风险。 （三）风险管理的目的在于减少风险发生 项目风险管理的目的主要是通过不断的预测，对地质体的改造过程中将会出现的各种风险进行掌握，并根据相应情况制定预案措施。项目风险管理的存在并不是等到风险发生以后，各个参与方用风险管理办法推卸责任，而是在地质条件发生突变并有可能影响到地质环境时，参与方积极参与研究决策并制定切实可行的工程管理措施，从而将工程风险的损失降低到最小。 （四）项目风险管理需要成本 项目风险管理的计划编制、分析、监控以及处置都需要合理的利用和分配项目资源，所以也就需要耗费一定的资源成本。但是由于项目风险管理是用来减轻或者预防在未来时间里可能出现的突发问题，其真正的价值是在安全情况下无法体现出来的，也就是说风险管理在很多时候都无法被发现或者觉察。换言之，在项目工程管理过程中，没有发生风险的情况下风险管理就起了作用，但是很多时候人们往往并不这么认为，认为项目风险管理成本的投入形同虚设。 三、地质工程项目风险管理的基本原则 （一）经济性原则 在项目工程管理过程中，风险管理人员在制定风险管理计划的时候要将成本与风险控制紧密结合起来，将风险管理成本降到最低作为管理目标，同时又能做到有效的风险管控。这就需要以最合理、经济的处理方式和最为科学的措施把控制损失的费用降到最低，用尽可能低的成本换取最高的安全保障。 （二）满意性与环境协调性相结合原则 在工程项目管理过程中，不管投入多少资源，也不管采用什么方法，工程项目的不确定性是始终存在的，这也就给项目风险管理的存在和发展提供了必要的空间。从项目的进度和成本角度来看，在风险管理过程中必须承认也必须允许一定比例的不确定因素的存在，不然成本方面将急剧增加。因此，在风险管理过程中只要能够达到要求，让所有工程参与方满意就行；而从项目工程本身的特性来看，改造地质体的目的是想通过利用地质体来满足人类的某种需求。因此，在制定工程措施时必须要兼顾自然环境与工程，将两者紧密结合，决不能以牺牲自然环境为代价换取工程目标的实现与需求。 （三）胆大心细原则 对于一些风险大的地质工程项目，很多人往往对这样的工程心存畏惧，在工程面前自乱阵脚，产生恐慌心理，缺乏对地质体改造的应有信心，从而导致工程项目进度缓慢，影响了工程项目的竣工。在这种情况下要通过有效的风险管理与识别技术，让所有人员明白：工程项目虽然具有一定的风险性，但是这些不确定因素完全是可以被识别、了解、监控和处置的。只有工作人员在面对工程有足够的信心，有足够的胆识，并调整好心态之后，才能在工程中大展拳脚，发挥才能，这也就是我们经常说的在战略上蔑视对手。而在项目的实施过程中则要坚持战术上重视的原则，不可掉以轻心，不能心存侥幸，要认真对待每一个风险隐私，哪怕是一个细微的变化，也应该引起足够