中小型企业工商管理的开展及其改进模式.docVIP

华南农业大学 成人高等教育专业综合调查报告 中小型企业工商管理的开展及其改进模式 姓 名 专 业 工商管理 层 次 专科 学 号 10564086331215021 教 学 点 深圳全程教育 指 导 教 师 论文提交日期 2010-10-15 摘要：本文首先论述中小型企业开展工商管理培训的重要性我必要性。然后，分析在我国当前的企业管理制度，存在着很多现实问题，不愿意投入大量的时间和精力去把管理课程，认认真真的开展下去，只做表面工作。最后，讲述在当前经济环境下我国中小型企业要有做到有自己的专业培训部门，建立起培训效果反馈机构，培训做好计划、精心设置培训课程。让学员学而不厌，从中得到启发。在培训过程中间要做到让领导重视，各部门合作。企业要派遣一批具有资历和能力的人员向上以机构参加师资的培训。再来进行内部的培训，当然，还得建立起培训评估方法。最总要的是要加强企业经营者企业管理培训，企业经营者是企业的顶梁柱，他决定着企业的长期发展。当然，要改变经营者的培训方法。来达到工商管理培训的目地。 关键词：中小型企业；工商管理培训；实践与思考。 目录 前言① 我国中小型企业开展工商管理培训的必要性和重要性① 在现在的经济环境下我国中小型企业在工商管理上存在的问题② 管理者观念上存在得误区② 没有专职的培训部门及培训制度缺失② 缺乏培训的正确评估② 没有新意，使人乏而无味② 培训反馈机构不健全② 中小型企业如何开展工商管理培训工作③ 做好培训前的准备工作③ 得到领导的重视，搞好个部门之间的协助③ 培训师建设和教学方面的管理③ 建立合理的工商管理培训评估体系③ 树立正确的工作作风③ 4、加强对企业经营者的管理培训，改善培训模式④ 1）强化对领导着的工商管理培训④ 2）改善对中小企业工商管理培训的模式④ 5、结束语④ 参考文献④ 前言 被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克在研究中国的问题时指出：“中国发展核心问题，是培养一批卓成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进发展，以知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。因此，工商管理培训对企业的发展起着重要的作用。各个国家都在对管理人才进行培训，人力资源开发和投资不断增加，，培训教育不断日益法制化和制度化，培训机构日益专业化，然而，大量的培训工作并未取得预期的效果。都存在一些问题，所以中小型企业应该以现代企业管理思想为指导、从企业的实际出发，如何对员工进行工商管理方面的培训显得尤为重要。 1，我国中小型企业开展工商管理培训的必要性和重要性 随着我国经济的高速发展，我国中小型企业将要进行一轮快速的发展，迎来新的改变，企业的规范化管理尤为重要，在新的改变中，需要大批懂得经营、善于管理的人员。这对企业员工培训工作提出了新的、更高的要求。在短时间内解决这一问题，只有努力挖掘内部潜力，在现有的员工中，尤其是管理层，要大面积普及工商管理知识，全面提高各级员工的工作能力和管理能力。对企业来说，加强工商管理培训，提高中小企业管理人员素质和抉择能力是提高中小企业工商管理水平、促进其适应市场的有效途径，是引导和促进中小企业健康发展的一项战略性举措。通过培训，可提高员工技术，系统地掌握现代同一领域的最新技术和良好的职业道德，增强企业参与国内外市场竞争能力。对员工来说，通过培训可以满足员工个人的发展需要，使员工有一种和企业一起成长的的感觉，使其对企业更有感情。通过专业的培训可提高个人的管理能力，对工作更有信心，加强了对工作的理解。 培训作为一种激励手段，不但会增强员工对企业的归属感，而其，还能从紧张的工作到气氛活跃的研讨会，有利于企业和员工的发展。 2.、目前我国中小型企业在工商管理方面存在的问题 1）管理者观念上存在误区 对管理知识认识片面，急于求成，希望员工培训后能立竿见影。有许多企业管理人为企业管理培训就相当于纸上谈兵，不但耽误工作时间，而其，增加了成本支出。所以，很多管理者认为员工掌握了基本的技术知识，管理能力就足够。不需要经常培训。这是对工商管理知识肤浅和错误的理解，正是有了这种想法，导致员工的知识、技能及经验得不到提高，从而影响工作效率。 2）缺乏专职的培训部门以及培训制度的丢失 培训没专门的负责部门，而是由人事部或其他部门代理，只是一些简单的培训，这样的培训完全没有意义。同时，企业培训师的缺乏也影响企业工商管理的培