浅析企业如何留住人才.docVIP

浅 析 企 业 如 何 留 住 人 才 写 作 提 纲 1、中心思想：通过分析人才流失的原因，进一步阐明人才流失的和企业制度，企业领导的能力以及企业的环境等等一系列的关系。从而为企业如何留住人才指明方向。 2、写作安排 2.1 第一部分：留人要树立新观念。要想留住人才为企业服务并为企业创造效益，必须改变原有的观念和体制。从选人才到发现人才进而留住人才等一系列问题要从观念、体制上进行革新，才能留住人才。 2.2 第二部分：企业应从员工的角度去考虑，为员工创造良好的工作环境，让员工在生活上无后顾之忧，在事业上有足够的发展空间。使员工和企业融为一体，一心一意的为企业打拼。员工有了归属感和事业成就感，自然会更好努力的工作。 2.3 第三部分：良好的平台和企业领导卓越的领导能力是吸引员工和留住人才的关键所在。企业应为员工提供良好的平台，使员工融入到企业当中。员工可以充分发挥自身的潜力，事业成就感倍增，进而成为企业不可或缺地一部分。 论文课题内容 1、选题的背景及意义： 在当今经济全球化，市场竞争日益激烈，而企业的竞争最重要的是人才的竞争，企业要生存、谋发展，企业就必须认真考虑如何留住人才。 通过本文，使企业明晰人才流失的原因，让企业从内部检查自身存在的问题，从此改变用人管理体制。为企业指明留住人才的道路。 2、研究内容：分析企业人才流失的原因，阐述人才流失与企业制度、企业领导层的能力