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浅析通信企业的人本管理 写 作 提 纲 一、人本管理概述 （一）人本管理的基本理念 （二）人本管理的基本内容 二、通信企业人本管理现状及存在的主要问题 （一）人本管理的理念没有确立 （二）缺少人本管理的个性 （三）缺乏有效的激励机制 三、完善通信企业人本管理的途径 （一）尊重人的本性 （二）凝聚人的合力 （三）开发人的潜能 （四）促进人的主观能动性 内容提要 现代企业实践证明，科学管理的基础就是以人为中心的管理，即强调人在组织中的主体地位和主导作用，实行人本管理。企业管理理论随着社会经济的发展而不断发展完善，如今已进入到以人为本的人本管理阶段。“企业即人”的企业理念彰显“人”在企业中居于核心地位。关键词：人力资源管理人本管理浅析通信企业的人本管理 如今已进入到以人为本的人本管理阶段。“企业即人”的企业理念彰显“人”在企业中居于核心地位。实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是企业制度的本质要。只有认真落实人本管理思想，企业才能长盛不衰，获得真正的发展。人是主体正是因为人类的不断实践，才导致了物物交换从量变到质变的飞跃；正是因为人的自身发展，才使早期的手工作坊演变为今天的现代化企业；也正是因为人的持续创新，才使企业向着更高层次和更加文明的社会组织形态发展。人是资源人是资本众所周知，人是生产力中最活跃的因素，其投资含量越高，资本的积累量即知识、智慧、技能、经验、健康等的存