供应链管理--周转库存.pptxVIP

第11章 周转库存 管理供应链中的规模经济：周转库存一、周转库存在供应链中的作用二、利用固定成本获得规模经济三、利用数量折扣获得规模经济四、短期折扣：贸易促销周转库存产生的原因：大批量生产和采购原材料有利于供应链的某些阶段获得规模经济、降低成本。与订货和运输相关的固定成本、产品定价中的数量折扣、商业促销活动，都使供应链的各个阶段利用规模经济进行大批量的订货。本章主要研究上述因素如何影响供应链的订货批量和周转库存，目的在于识别那些能减少供应链周转库存而不增加成本的管理杠杆。一、周转库存在供应链中的作用批量：供应链的某个阶段在一定时间内要生产或采购的产品数量订货批量Q，单位时间的需求量D当需求平稳时，周转库存与订货批量的关系：例题：Jean-Mart商店的牛仔裤的周转库存。 牛仔裤的需求相对稳定，每天D=100条，商店经理的订货量Q=1000条。整批售完需要10天。在这10天里，Jean-Mart的牛仔裤库存从货物到达时的1000条平稳下降到0条。库存Q时间t10天的循环周期：货物到达、需求消耗库存，另一匹货物到达，一次循环发生。周转库存：与订货批量成正比批量和周转库存还影响供应链中的物料的流动时间：对于任何供应链，平均流动速度等于需求量，因此:Jean-Mart商店的牛仔裤的周转库存的平均流动时间：Jean-Mart商店的周转库存使得每条牛仔裤在供应链中要花5天时间停留在供应链中持有