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台灣飛利浦先生 羅益強 先生 個人年歷表 如何經營全球，搶救未來 台灣需要造時勢的英雄 品質笑傲江湖 作者滴話 羅益強先生年歷表 1939　 在南京出生 1958　 進入成大物理系，與國際超導專家朱經武是同班同學 1969　 進建元電子擔任初級工程師，三個月後破格升任工程師 1978　 升任建元電子總經理 1985　 成為飛利浦在台首位本國籍副總裁 1988　 接任台灣飛利浦總裁，成為飛利浦第一位本國籍總裁 1996　 任全球電子組件部總裁，首位在總部擔任董事的亞裔人士 1999　 正式自飛利浦退休 2000　 受聘為南京市政府高級科技顧問 2001 出版“經理人生“一書 如何經營全球，搶救未來 早年放棄出國深造機會 從基層工程師做起 以台灣飛利浦為基地，建構台灣產業界與全球競爭的機會 將荷蘭飛利浦豐沛的工業技術根植台灣 創造獲利豐厚的「台灣飛利浦」 一九九六年進入飛利浦荷蘭董事會 成為百年來第一位來自亞洲的董事 從不以短線利益作為經營目標，總是講求「員工有能，組織永續」的人本理念 一九九六年十一月五日，荷蘭當地的報紙《Handels Blad》刊載一張羅益強滿頭銀髮、充滿自信的大照片。旁邊是醒目的粗體字：「Taiwanese is helping Philips on its way to Asia.」（台灣人協助飛利浦通往亞洲之路）。 讓安多芬天翻地覆的台灣人 一九九六年五月一日，羅益強正式出任飛利浦全球電子組件事業群總裁，並且成為經營委員會（General Management Committee）五名委員之一，直接參與全球經營策略。 在最高決策機構董事會中擔任董事之職 董事長彭世創稱他為「Mr. Philips Taiwan」（飛利浦台灣先生） 顯示器歐洲事業部經理、英國籍的史密斯（Jim Smith）就以「文化震撼」（Culture shock）形容羅益強初進安多芬引發的回響 「Tough Man」（難纏的傢伙），幾乎是一向安逸慣的電子組件事業群同仁，對這個亞洲領導人共同的稱呼。 這個成立於一八九一年的百年老店，正面臨產品老舊、寅吃卯糧的危機。 改寫飛利浦全球競爭版圖 五年戴明品質獎深耕的體質改造後，每年營收幾乎都接近30％的成長率 台灣飛利浦雖然只不到總公司人數二十分之一，卻創造超過十分之一的業績 一九九二年開始，羅益強擔任電子組件事業群亞太區總裁，成績更是亮麗驚人 四年之內業績成長超過三倍 台灣飛利浦產品以電子組件為主 早年飛利浦在台灣的生產事業中心，是一個標準的海外加工中心 到九○年代中期，台灣飛利浦近七成的營收來自亞洲市場的客戶 當時五十七歲的羅益強規劃主導的多媒體計劃「願景兩千」（Vision 2000） 位於台北的新技術研發中心（飛利浦在歐美以外第一個基礎研發中心），已經有相當多的產品陸續出現 羅益強原來打算六十歲、一九九九年屆齡退休的計劃，這時候出現大轉彎 一九九六年，荷蘭董事會人事更迭，大刀闊斧根除百年老店的沈痾 丁默深知羅益強對全球產業脈動的掌握能力，要他進入董事會擔任董事，還可以協助綜理跨部門組織發展，集中資源，釐訂飛利浦全球經營方針 過去多次放棄外派機會，羅益強的夢在台灣 「在這裡做一件事，就等於做兩件，對飛利浦有利，同時也對台灣也有益；到荷蘭就不一樣，做一件事就是一件事。」 丁默董事長對台灣飛利浦視為「荷蘭皇家飛利浦」（飛利浦全名）家族中最閃亮的一顆明珠，經常容許羅益強在經營策略上出現「創舉」 一九九五年九月，新任董事長彭世創親自到台灣來，與羅益強當面交換飛利浦的未來發展策略與看法 彭世創當下要求羅益強修訂六十歲退休的計劃，要他用五年的時間，讓電子組件事業群脫胎換骨 在會見台灣媒體時欣然地說：「台灣飛利浦先生是未來競爭的重要祕密武器。」 一九九六年二月底，飛利浦全球股東會前夕，正式宣布羅益強人事任命 台灣媒體熱烈報導，因為這是跨國企業董事會中，首次出現「Made in Taiwan」的董事 好時光不再 三十年前因為雙親反對而放棄出國深造的羅益強，將已經就學、就業的子女留在台灣，帶著八十多歲的母親、妻子，三個人轉戰到飛利浦總部荷蘭安多芬 安多芬有十萬多個居民，絕大部份是、或曾經是飛利浦的員工。 創辦人飛利浦（Gerald Philips）百年前在這個小鎮自製燈泡，創立著名的飛利浦實驗室 一次世界大戰剛結束，電子組件及材料部（即電子組件事業群的前身）最先成立，收音機用的真空管在這裡商用量產。二十年後，飛利浦推出歐洲第一部電視機、電鬍刀，豐碩的研發技術奠定家電企業王國基礎 二次戰後，超過三十年的時光，飛利浦以豐沛的技術創造大量市場需求，成為跨越全球的家電產業 好日子過慣了，對環境變遷感覺變鈍，就好像在冷水中逐漸加溫的青蛙，發現水滾，已經遲了 產業沒有未來，組織沒有明天 八○年代末期，