层次分析法步骤与案例分析.ppt

层次分析法;框架;第一节 指标体系的建立;注意：以上几条原则在解决实际问题是参考，在实际中要灵活考虑应用。需要注意的是，指标体系的确定有很大的主观随意性。虽然指标体系的确定有经验法跟数学方法两种，但多数研究均采用经验确定法。 二.专家调研法 1、专家调研法是一种常用的方法。即向专家发函，征求其意见。评价者可以根据评价目标及评价对象的特征，在设计的调查表中列出一系列的评价指标，分别征询专家所涉及的评价指标的意见，然后进行统计处理，并反馈咨询结果，若专家意见趋于集中，则由最后一次确定出具体的评价指标体系。 2、专家调研法的特征 ?匿名性 完全消除了专家互相之间的的影响 ?轮间情况反馈 协调人对每一轮的结果做出统计，并将其作为反馈材料发给每一个专家，供下一轮评价时参考 ?结果的统计特性 采用统计法对结果进行处理 ;第二节 指标权重的确定;;然后进行归一化处理。归一化公式如下： ;第三节 层析分析法的思想和原理;进行定性或定量分析的一种决策方法。 这一方法的特点，是在对复杂决策问题的本质、影响因素以及内在关系等进行深入分析后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化，从而为求解多目标、多准则货物结构特性的复杂决策问题，提供一种简便的决策方法。 多层次分析法把人的思维过程层次化、数量化，并运用数学分析、决策、预报或控制提供定量的依据。十分适用于具有定量的、或定量定性兼有的决策分析；它尤其适合于人的定性判断起重要作用、决策结果难于直接精确计量的场合，是一种十分有效的系统分析和科学决策方法。 3.原理 应用层次分析分析问题时，首先把问题层次化。根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同组成因素，并按照因素间的相互关系影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。并最终将系统 ;;第四节 层次分析法的模型和步骤;资金合理使用A; 建立问题的层次分结构模型是AHP法中最重要的一步。最高层只有一个元素，他表示决策者想要达到的目标；中间层次一般为准则、子准则，表示衡量是否达到所要达到的目标；最低一层表示要选用的解决问题的各种措施、决策、方案等。 注意：?层次之间元素的支配关系不一定是完全的，即可以存在这样的元素，它并不支配下一层所有的元素。?每一层元素一般不超过9个 二、构造判断矩阵 建立层次分析模型后，我们需要在各层元素之间进行两两比较，构造出比较判断矩阵。对于n个元素来说，我们得到两辆比较判断矩阵C=;显然矩阵C具有如下性质： (1) 0;;注意：;相应的可以写判断矩阵B1(相对于调动职工劳动积极性准则，各种使用留成利润措施方案之间相对重要性比较)、B2(相对于提高企业技术水平准则，各种使用企业留成利润措施方案之间相对重要性比较)、B3(相对于改善职工物质及文化生活准则，各种企业留成利润措施方案之间相对重要性比较)，如下：;三、判断矩阵的一致性检验 一致矩阵：对于任意i，j，k均有 的正反矩阵;上述结论知道，当判断矩阵不完全一致时，相应的判断矩阵的特征值也发生变化，因此我们引入判断矩阵最大特征值以外的其余特征根的负平均值，作为衡量判断矩阵偏离一致性的指标，即用; 表1-2 平均一致性指标(RI); 层次单层次计算问题??归结为计算判断矩阵的最大特征根及其特征向量的问题。但是一般来说，判断矩阵的最大特征值及相应的特征向量并不需要追求较高的精确度。下面给出一种简单的计算矩阵最大特征值及相应的特征向量的方法。 (1)计算判断矩阵每一行元素的乘积;则 即为所求得特征向量。 (4)计算判断矩阵的最大特征根; 对于判断矩阵B2来说，其计算结果为：; 五、总层次排序;;第五节 层次分析法的应用;表1-4 各项评价因素的指标值;表1-5 三个备选企业财务经济状况;;注：λ1=3，CI=0，RI=0.58，CR=00.01 对于组织管理状况的优劣顺序，见表1-9 表1-9 3个备选企业组织管理状况;注：λ1=3.006，CI=0.003，RI=0.58，CR=0.006 根据上述计算方法及其评定结果，计算企业兼并目标综合评价值见表1-11 表1-11 3个备选企业兼并目标综合评价值; 谢 谢