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东经科技股份有限公司简介一、企业发展历程东经于1994年创业，早期是一家典型的传统包装企业，于1999年前后凭借“集中制板，分散制箱”模式改变了温州纸包装行业规则，一举成为行业龙头企业，并保持至今；2003年，东经在国内包装行业首先提出CPS模式并付诸实践，引起国内同行纷纷仿效，并由此展开了长达十年的转型探索；2013年，东经开始向“包装+互联网”模式转型，由此步入了发展的快车道。目前，东经的“包装+互联网”模式已经基本成型，改变了行业几十年形成的游戏规则，在业内形成了较大的市场影响力。二、东经的“两化融合”之路1998年，创业仅4年的东经就自主研发了MIS系统，这是东经的第一代信息系统，该系统后来成为温州包装行业通用的信息系统，一举提升了整个行业的信息化水平；2005年，和金蝶合作开发了EAS系统，也就是东经的第二代信息系统；2013年，被中包联授牌成立“中国整体包装解决方案研发中心”；2014年，参与起草了国家工信部 “两化融合”体系包装行业标准；2015年，被国家工信部评为全国首批200家“两化融合”贯标示范企业之一，成为国内包装行业唯一的一家，也是温州地区两家贯标示范企业之一（另一家是正泰）。2017年3月14日，东经成为浙江省经信委公布的首批浙江省服务型制造示范企业（平台）之一；目前，东经有IT技术人员50多名，除总部外，还在杭州设有IT研发中心，在“包装+互联网”新商业模式的推动下，东经正在开发基于工业4.0逻辑和工业物联网架构的第三代信息系统。三、东经的“两化融合”和“包装+互联网”模式如何实现降本提效的目标对东经自身来说：1.通过信息化改造了内部流程，使采购、生产、仓储、配送全部实现信息化运转，打通了实物流、资金流和信息流，实现了内部的高效流转；2.通过生产的智能化改造，大大降低了人工成本，实现了减员增效；3.通过“包装+互联网”模式改造了业务流程和交易模式，使得生产效率得到了革命性提升；4.2016年全年，按可比价格计算，内部降本超过1000万元。对全产业链来说：1.东经的“两化融合”最大的特点就是不仅解决企业自身的问题，还能帮助全行业降低成本，提高效率；2.2016年9月份以前，温州纸板市场产品种类200到300种，经过东经“包装+互联网”模式的改造，目前市场主流产品只有20多种，大大提升了全行业的效能，使供应商和客户同时受益；3.通过“纸板团购”帮助客户大大降低了采购成本，并间接降低了温州各行各业的包装成本，提升了温州制造的市场竞争力4.通过“一路好运”物流平台，提升了整个供应链的物流效率，降低了物流成本；5.东经未来几个月内，将把“包装+互联网”平台向广大同行开放，打造行业性的交易平台，以互联网技术改造包装行业的交易模式和管理模式，帮助全行业降低成本，提高效率。四、东经创造了什么样的商业模式？2013年，东经开始全面向互联网转型，走“包装+互联网”之路，经过两年多的摸索，终于在2016年结出了果实，上线了“一路好运”和“纸板团购”两款APP，并迅速打开了局面。在“纸板团购”上线之前，东经的客户有200多家，在温州市场的份额大概有10%左右，每天的生产量大约30多万平方，设备运行率不到50%，每月3000多万销售额，应收账款账期平均60天左右，“纸板团购”上线仅仅三个月，所有业务全部从线下搬到了线上，客户用手机APP下单，在线支付，和逛淘宝一样，东经的客户达到1100多家，囊括了温州地区95%的纸箱厂，做到了市场全覆盖，市场份额达到25%以上，每天生产量大约80万平方，设备运行率接近100%，每月销售额达到6000—7000万，三个月时间翻了一番还要多，应收账款全部消灭掉，实现了全额预付款，主营业务实现正现金流。这样的业绩在中国包装行业历史上是绝无仅有的。预计2017年主营业务收入将同比增长50%到80%。今年前三个月，同比增长超过100%，预计全年可实现6到7亿营业额。