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产品经理绩效考核方案方案名称 产品经理绩效考核方案 产品部 编 号 一、考核目的 基于以下三个目的，对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员 2.考核对象产品经理。 、考核指标设置 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的达成情况，设置相应的考核指标。具体如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 定量指标 权重 指标值 考核得分 得分 工作业绩 新产品（A） 15% 库存转换率（B） 15% 新产品开发（C） 15% 考核项目 定性指标 权重 自评得分 考评得分 得分 公司不同产品线的产品规划 产品市场的调查与研究 8% 新产品开发需求的准确性 10% 产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性 8% 产品价格政策的制定及调整 价格政策的合理和明确性 8% 价格政策调整的及时性 8% 情况 5% 综合得分 重要记录 第二季度说明 人力资源部审核 被考核人： 签名： 日期： 被考核人： 签名： 日期： 签名： 日期： 第四季度说明 考核人： 签名