IE简介 提案改善课件.ppt

IE简介提案改善;课程纲要: IE简介 IE概论 IE的主要技朮 Foxconn-IE 提案改善简介 改善的基本知识 改善的基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告;IE介绍 IE概论 IE的主要技朮 Foxconn-IE ;圣经改变了美国的意识形态;IE---Industrial Engineering;工业工程定义;工业工程目标 ;工业工程的研究对象;工业工程发展简史;科学管理阶段 1911~1945 特点 管理成为科学 管理成为职业 代表技术 泰勒：时间研究、“公正的一天”、计件、定额… 吉尔布雷斯： 动作研究、电影法、方法研究（操作方法、流程分析） 甘特 科学管理+行为科学;行为科学、组织理论、管理理论丛林 运筹学、系统工程、计算机应用 生产领域形成三种典型生产形式 大量流水 成批生产 单件小批 科学管理 + 行为科学 + 系统管理;现代管理阶段 1980~现在;IE的基本意识;有个婴儿，你看到了吗？;IE的基本功能;IE的基本功能;IE介绍 IE概论 IE的主要技朮 Foxconn-IE ;IE常用技朮;IE的角色;IE介绍 IE概论 IE的主要技朮 Foxconn-IE ;“IE作为通用科学,是价值工程,所以每个人都要学IE,所有技委会的同仁都应该学IE,它是一个必修课,是基础”  - 总裁, 2003年11月;总裁指示:所有师级干部都要接受IE知识的培训;Foxconn-IE;; I = Innovation, E = Entrepreneur Industry, Information, International, Interaction, Intelligence, Integration, Improvement, Innovation, Implementation, Ideality, Idea, Image. IE是改善流程﹐缩短交期﹐降低成本﹐减少浪费﹐确保质量﹐保障安全;工業安全;電子商務;產品設計;品質管理;提案改善简介 改善的基本知识 改善的基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告;什 么 是 改 善 ?;改 善;对“改善”的理解;对“改善”的理解 - 参与者;对“改善”的理解 - 改善为谁而做;超越目前水平;改善的空间有多大? ;主要的改善观念;改善的目标及改善的主要指针;提案改善简介 改善的基本知识 改善的基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告;;哪些工作需要改善（一）;哪些工作需要改善（二）;动作浪费;IE手法应用:工作研究;程序分析技巧 ;程序分析技巧 (续);程序分析技巧 (续);一个不忘 - 动作经济原则 人体的运用-双手应同时开始并同时完成其动作 工作地布置-工具物料应放置在固定的地方 工具设备-尽量解除手的工作, 以夹具或脚踏工具代替;IE七大手法简介;IE七大手法简介;冲压 动作;防呆法;Q：相同开关不易区分 A：颜色管理;防呆法;双手法;改善前;;;改善后;QC七大手法;IE七大手法与QC七大手法之比较;步 骤;提出办法;提案改善简介 改善的基本知识 改善的基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告;推行步骤﹕ 一.建立推动组织 组织的重要性 组织的构成﹕ 组织在活动中的作用 制度的作用 二﹑改善教育训练的实施;三﹑改善推动的辅助活动开展; ● 凡经单位主管认可实施后之改善提案,其审查基准按以下项目及比分综合评定,并依最终得分给予相应奖励。;如何写好﹕ 主题明确 语言精练 条理清楚 重点突出 有理有据;说明简介;一﹑组织架构;组织;组织;一﹑组织架构;一﹑组织架构;一﹑组织架构;一﹑组织架构;一﹑组织架构;一﹑组织架构;主任委员(郭总);推委会各分会;二、评 审 流 程;二、“评审权限”对照表;二、“评审权限”对照表;二、 “核定权限”对照表(等级、评分、奖金);三﹑评审标准;四、填写注意事项;VS;四、填写注意事项;四、填写注意事项;请按照“改善报告书评审标准”评分﹐项目评分不得超过分数限制范围(如:“节省金额”满分30分，评分应在30分之内)﹔ “总分、等级、金额、签核权限”必须保持一致性(如﹕25分为9级，金额50元，核定权限为厂部级主管)﹔;所有改善均需BU IE确认真实性及可靠性﹔ 若提案改善“节省金额”评分为0(含)至12 (含)分由经管师级干部{13(含)至24(含)分}由课级; {25(含)至30(含)分}由部门{主管}审核确认其节省金额﹔;五、提案改善类别;2.六大功能模块划分补充说明: (1)不能明确划分为六大功能模块的项目,