2012年ERP理论与实践(第五章)-深圳大学管理学院.pptVIP

1.主生产计划（MPS）在生产计划系统中的4种功能是什么？ 2.MPS在销售和生产之间扮演什么角色？ 3.MPS针对的是产品族还是单个产品？ 4.制定MPS的信息从哪里来？ 5.分析时区、时界、时段关系。 6.制定主生产计划的批量规则有哪些？ 7.从基于产品结构和生产类型两个方面分析主生产计划对象。 8.论述制订主生产计划的基在思路。 9.制定主生产计划编制原则有哪些？ 10.粗能力计划的目的是什么？ 11.资源清单用在什么地方‘？ 12.主生产计划应在哪个层次制定？ 13主生产计划评估标准有哪些？ 14.什么是计划期？什么决定了它的最短时间？为什么计划期要长一些？ 15.生产计划和 MPS是如何与销售及销售预测发生联系的？ 16.什么是ATP（可承诺供货）？它是如何计算的？ 17.如果主生产计划的计划期过短会出现什么问题？为什么？ 18.如果不使用时界会出现什么问题？为什么？ 5.3 制定主生产计划 产品族中的每个产品都要经过计算MPS的过程。如果产品族中所有产品的计划生产总量及最终库存总量与生产计划不相符，单个计划就要调整，这样生产总量才能相等。 例题：联合坚果粉碎器公司生产坚果粉碎器产品族，其中最受欢迎的型号是核桃粉碎器，销售部门准备了为期6周的预测，期初库存量是50打。作为计划人员，你必须计算MPS。坚果粉碎器的生产批量为10O打。 答案： 40 4 70