产品目标成本管理办法.doc

产品目标成本管理办法 目的：引入目标成本成本控制，产品成本由事后发展事前控制增强市场竞争力，为谋求更高获利水平。目标成本管理目标成本管理是以具有竞争的市场价格为尺度，扣除目标利润后倒推出产品的目标成本，并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标成本=目标收入—目标利润目标成本管理是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。目标成本管理目标成本管理的实施原则关注目标成本管理由市场驱动。对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。价格引导的成本管理目标成本管理通过竞争的市场价格减去期望利润来确定成本，价格通常由市场上的竞争情况决定，目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。关注产品与流程设计目标成本管理在设计阶段投入更多的时间，缩短产品投放市场的时间。全员参与跨职能合作目标成本管对成本进行全面控制，实现“降低成本、提高经济效益”的目的，依靠全体员工在产品生产全过程中的。全体员工目标成本目标成本管理包括销售部门部门部门、生产采购部门等要对产品负责，协调和权衡最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的成本。正确处理质量的关系目标成本管对成本进行全面控制周期成本目标成本管理关注产品整个周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。目标是和的产品周期最小化。目标成本管理的实施目标成本，必须合理，明确权责范围。目标成本目标成本营销代表财务代表采购代表技术代表目标成本管理的阶段划分1、规划阶段营销代表职责：目标市场中现有竞争对手产品价格成本分析；预测新产品投放市场时竞争对手产品在价格成本上的变化；预测未来市场上的新产品目标售价和销量。财务代表职责：根据公司提出的利润要求，确定新产品的利润率和目标利润等指标；确定新产品目标成本自制件的成本估计。技术代表职责：分析竞争者技术发展趋势，预测新产品开发的技术要求；符合整车性能的主要配置说明，新配置增加的价值；预测新产品开发周期组织开发经理和工艺代表估计总成本。采购代表职责：收集竞争对手产品采购情报信息；制订新产品采购策略；提供新产品主要配置的采购成本数据外购件成本估计。、设计阶段代表职责：组织分析产品成本和功能，将目标成本分解到零部件落实到设计人员；组织开发经理和工艺代表审查估计成本的合理性，编制新产品估计成本明细表；跟踪和监督目标成本在设计活动中落实验证阶段财务代表职责：自制零部件的成本估计财务评估。 采购代表职责：外购件成本估计；将外购件的目标成本和（或）设计告知供应商，协力供应商达成目标成本验证阶段、阶段财务代表职责：组织营销代表、采购代表对试制车估计成本财务评估营销代表职责：参与试制车估计成本试制车采购代表职责：参与试制车估计成本，从采购方面分析试制车估计成本和目标成本差距原因；对外购件进行重新谈判，协力供应商达成目标成本。技术代表职责：参与试制车估计成本，从设计、制造工艺方面分析试制车估计成本和目标成本差距原因；组织对部分设计进行重新设计，平衡各零部件的目标成本，达成目标成本。跟踪和监督对部分设计进行重新设计的目标成本达成。参与试制车估计成本，参与试制车估计成本，、量产准备阶段代表职责：组织、采购代表、代表对量产车估计成本，确认达成目标成本；组织对项目的成本管理进行总结和评估财务评估，为上市定价做准备。采购代表职责：参与量产车的成本估计；总结外购件成本数据；确定采购价格。技术代表职责：参与量产车成本估计量产。参与量产车成本估计，量产参与量产车成本估计，量产营销代表职责：参与量产车成本估计，量产目标成本管理主要步骤和活动目标成本管理主要步骤和活动在新产品规划中确定目标售价充分讨论（考虑市场动向、竞争车种情况、新所增加新机能的价值等）后制订目标售价及预计销量，目标售价要预测到新产品投放市场时市场上产品价格变化和竞争对手在价格上可能发生的变化。 2、对照目标利润确定目标参考公司的利润率目标来决定目标利润率，再将目标销售价格减去目标利润即得目标成本。3、运用不同分类方式将目标分配到设计部门和零部件将目标细分，按的构造、能分别分配给负责设计的各个设计。6.4、产品设计落实成本目标用最少的成本支出达到最合适的产品功能。设计部门目标不仅是要设计出符合需求并具良好品质及能的产品，且同时必须达成其成本目标。?成本目标目标细分达成成本目标。及进入量产执行目标成本和制订新成本。进入阶段，成本估计已达目标成本。目标成本确认达成，产品方能进入量产。约进入量产阶段3个月后，检视目标成本的实际达成状况，进行成本的评估制订新成本成本否决坚持“不迁就、不照顾、不讲客观”原则， 9-2010 审计处编制