体育运动器材专营店创业计划书.doc

奥林体育运动器材专营店 创 业 计 划 书 成员：*** *** *** *** 指导老师：*** 班 级：***** 日 期：2010-5-19 创业计划书小组成员分工 背景调查与项目策划..........................................................**** 选址分析与市场调查..........................................................**** 营销计划与财务分析..........................................................**** 风险分析与项目实施.........................................................****  目录 第一部分：项目创办背景 4 第二部分：项目基本情况 4 第三部分：本店的管理层 5 第四部分：产品和服务 9 第五部分：行情和市场情况 10 第六部分：营销策略 10 第七部分：融资说明及财务分析 10 第八部分：风险控制 14 第九部分：项目实施进度 14 第十部分：其他 14 第一部分：项目创办背景 20世纪80年代以来，体育产业作为一个新兴产业兴起。在发达的市场经济国家中，体育产业早已开始在国民经济中扮演重要角色，有些国家已经提出“国民体育值”(GDSP)的概念。目前，全球的体育产业年产值已经达到4000亿美元，并以年均20%的速度递增。 现阶段，我国的人均收入水平已有很大提高，人们的健康意识也得到增强，特别是在经历非典疫情之后，强身健体的观念已经深入人心，全国各地都掀起了体育运动消费的热潮。使全民对体育的关注上升到一个前所未有的高度，也为我国留下了宝贵的遗产吸引更多的人们更广泛地参与体育健身活动，弘扬积极向上的奥林匹克精神青少年和儿童的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛，要发动全社会关心他们的体质和健康。各级各类学校要全面贯彻党的教育方针，努力做好学校体育工作。要对学生进行终身体育的教育，培养学生体育锻炼的意识、技能与习惯。继续搞好升学考试体育的试点，不断总结完善，逐步推开。品定位于中等价格水平，因为考虑到，消费意识不强，所以我们在价格方面会考虑得较全面，多推出当 姓名 性别 政治面貌 学历或职务 联系电话 李四 男 党员 本科 134******** 张三 男 入党积极分子 本科 137******** 王五 男 团员 本科 136******** 赵六 男 团员 本科 135******** 刘七 女 团员 本科 138******** 陈八 女 团员 本科 138******** 管理层分布 ：本店主要领导者是店长，店长下面领导四大部门。具体管理如下面图表： 店长的主要职责： 店长负责综合协调和管理督促各部及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表本店与学校进行交流人员到职与离职的相关办理各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业员工考勤，督导并薪资核算5、对本店各项工作的纪律检查6、做好每次会议的会议记录协调本部门与其他部门的联系工资制工作轮班组织： 固定单班制在一开始的人员招聘中，我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员。人员考核：(1)对员工的考核我们将指定一套指标体系。比如对于员工工作态度，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数工作态度 事业心进取心工作热情时高时低，缺乏进取精神(3分)能热情工作，但不持久(4分)有进取心，工作热情，积极性高(5分)责任心1、对本店销售状况漠不关心 (0分) 2涉及个人利益时会关心 (2分) 3对分配下来的任务被动完成 (4分) ? 4对店内工作积极参与，与本店共命运(5分)考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。 一个季度将进行一次考核为了对管理层人员的工作能力，态度和业绩进行