推动工厂改善的摇篮-5S 顾问师刘 育 才.pptVIP

* * 1、从职场清除一切的垃圾、灰尘 n地上、墙壁、天花板到日光灯的背面都要 清扫洁净。当然机械设备、棚架或柜子也 是如此。 n尤其目前强调高品质、高附加价值产品的 制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造 成产品的不良。 n我们应该认识到：清扫并不仅仅是扫扫， 而是加工工程重要的一部分。 * * 2、机械每天都要擦得黑亮 n?? 机械的污脏不可用涂装蒙骗过去。 n?? 看起来漂亮，不要就误以为已做好清扫。 n?? 机械设备经由每天的擦试，才能发现 细微的异常。 * * 二、推进的方法 1、首先除去污脏 n? 以扫把、拖把、抹布彻底地进行清扫。 n? 由领导者率先拿起扫把。 2、改善在清扫时发现的不妥处。 n?地面的凹凸是搬运的克星，不单会伤到产品 且安全上也有问题。 n 机械设备有无异常。 3、查明肮脏的根源并予以断除。 n?查明肮脏的根源，并采取不发生肮脏的对策。 n?从肮脏发生名单，订定计划加以改善。 * * * * 三、具体实例 1、首先从清扫用具的5S开始 n????是否有肮脏的抹布和拖把。 n????是否有不能使用的拖把。 n????扫把和拖把也要定数管理。 2、起重机或台车也可变为清扫用具。 3、地面的划分区要清楚 n????地面的划分区域是工厂内交通标志。 n????线条断了或肮脏模糊不清是事故的根源应注意 这种潜在的危险性。 n????5S的导入初期，是先从划区線决定而开始的。 n????工厂会变得干净清爽。 n???? 物要成直角平行。 n???? 线上不放置物品。 n???? 线消失时要重新画线。 * * 4、要确实防止切屑的飞散。 n?切屑是否飞散到走道也置之不理？ 5、在垃圾箱上面作业的想法如何？ 6、垃圾要整整齐齐的区分。 7、清扫担任者要明确。責任區要明確。 n??每周担任之区分要改变。 n?此外，体操或朝会的值班也要明确安排。 * * 第四阶段：清洁(SEIKETSU)的实施要点一、清洁的意义 n维持清扫过后的场区及环境整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲，其别名叫「善观」。 * * 二、推进的方法 1、维持5S意识(看板) n公司与全体员工都必须永远保持着要推进5S的 心情。 n5S的讯息、最高主管巡视、5S海报、5S标语、 5S日志等的工具要能运用自如，经常维持着新 鲜的心情。 2、要造成5S改善的机会 n? 需要实施改善活动的引发机。 n?5S参观会、改善獎、最高主管巡视、5S创意竞 赛等工具也很有效。 * * 3、赋予对5S的动机 （1）对职场的水准赋予动机 n自己职场的水准提高多少？大家是否认定它？ n实施定点摄影或优良职场表扬。 （2）对公司水准赋予动机 n?公司的5S水准现在已达到什幺程度？ n 目标在何处？ n再提升多少水准的话，就能超过其它竞争厂牌 ，这种公司全体的5S水准，要使其明确化来推 进。 * * 第五阶段：教养(SHITSUKE) (紀律)的实施要点 一、意义 在现场进行上述4S之活动，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规则，使做到「以厂为家，以厂为校」之地步，其别名叫「习惯」。 n但是5S的本意就是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯。也就是透过任何人都容易着手的4S达成目标一一教养。 * * 有一天，一个非洲土人去美国看电影，买了票之后走进电影院，可是过了一会，又气呼呼走出来买了一张票，再走进电影院。 售票小姐觉得很奇怪，可是还是卖给他，结果过了一分钟，又见那个土人抓狂地走向售票口，再买了一张票。 这次售票小姐就问他说：「你有问题的吗？你不是已经买了票了吗？干吗还要再买啊！」 土人很生气的说：「我怎么知道，每次我一走进电影院，就有一个小姐把的票撕掉！」 ? 土人看电影 * * n所规定的事大家都照规定，正确地去实 行的话。 ??不可能会发生不良 ??可谋求成本的降低 ??不会延误交货期限 * * 二、推进的方法 1、首先，大家来制订规定。 n??职场规定的事情由大家来制订。 n? 集会(早會)方法也要規定。 n 集会(早會)与其着重时间的长短，不如重视次数。 n? (早會) 不坐下，