博龙—PMC订单中心.ppt

1.博龙—PMC订单中心规划 2011-8-21版本 制定：陈国栋 快乐实现目标成功 2.PMC的定义 PC：生产控制或生产管制（有称生管），主要职能是生产计划与生产进度控制； MC：物料控制（有称物控），主要职能是物料计划、申购、物料调度、物料合理控制； 3.PMC的作用及功能 生产调度 生产控制 物料控制 业务和生产及采购的桥梁 PMC就等于一个人的脊椎 4.成立PMC的目的 为了产销协调一至，按计划的合理控制进度，顺利达成交货作业，以确保客户交期的稳定性 5.月目标的设定 公司月目标50W 便宜表目标43W 高档表2W 品牌孵化5W 6.人员的配置 经理: 1人 助理: 1人 采购主管: 1人 便宜表: 3人 高档表: 1人 品牌孵化: 4人 7.组织架构图 PMC经理 PMC助理 生管员（PC） （虚拟） 物控A组（MC） 高档表跟单 成品采购跟单 物控B组 （助理兼） 采购跟单 外协跟单 8.岗位培训 培训课题： 手表基础知识 物料管理与库存控制 物料需求计划 跟进物料进度 生产计划排程 交货期管理 数据统筹知识 9.岗位职责-经理 经理职责：负责整个部门的日常统筹管理工作。负责订单生产排期、交货期回复，生产过程跟踪协调。具体职责如下： 1、要了解公司产品； 2、对公司产品生产流程、生产工艺