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七类整合——横向联盟松散整合 整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力 整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性 整合方式：基于公共信息平台的松散联盟 可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性 第9章 第三方物流企业发展战略 4. 第三方物流的集成策略 第四方物流及其启示 第四方物流的含义 第四方物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的服务供应商所用诱发不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。 第四方物流的启示 建议提供一整套完整的供应链解决方案 力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增加价值 总之，第四方物流概念通过在供、需、第三 方物流之间增加一个新的实体，提供一个全 方位的供应链解决方案来满足供应链管理相 关公司所面临的广泛而又复杂的需求。 第四方物流商的运作方式 协同提高者 方案集成商 行业创新者 一次性供应链重新设计 全球范围内供应链协调 提供物流服务 提供运输服务 货物转运 第三方物流 增值服务 空运 海运 铁路运输 公路运输 第四方物流（4PL） 第三方物流（3PL） “第四方物流商是供应链的整合者，它将本企业与其他辅助的服务提供商的资源、能力和技术与集中起来进行管理，以此向客户提供全方位的供应链解决方案。” “第三方物流商提供物流业务服务和特定的供应链功能的改进服务（供应链管理）. . . 用自身的设施为别人管理某项物流业务(仓储、货物转运、运输）。” 发展第四方物流、或多样化的物流服务，的最根本动力来自于股东和相关利益者的价值增加，市场要奖励的是增长和盈利（ROCE），而不是鼓励为增长而增长 第三方物流集成策略思路 供应链集成物流服务策略 第三方物流功能集成策略 应用公共物流平台策略 第三方物流内容提要 前言 第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论 第3章 第三方物流业务开发与方案设计 第4章 第三方物流经营管理 第5章 第三方物流项目管理 第6章 第三方物流客户服务管理 第7章 物流成本管理 第8章 第三方物流信息系统 第9章 第三方物流企业发展战略 江赢物流公≡020≡运价合理】≡≡≡【放心托付 . 第9章 第三方物流企业发展战略 1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第三方物流企业市场环境分析 宏观环境分析 买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了生存和发展的基础 企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉” 网络经济和电子商务的兴起为第三方物流的发展提供了强大的动力，同时现代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术基础 世界上供应链管理的成功经验，第三方物流企业发展的成功实例为国内物流企业提供了“教材”和“范例” 我国物流行业发展环境分析 物流总量中通过第三方物流完成的比例 我国 18% 欧洲 35% 美国 57% 日本 80% 第三方物流企业竞争环境分析 国外物流企业的威胁 来自国内传统物流业的冲击 大型企业自营物流社会化的竞争 大型财团投资物流项目 发展第三方物流的思路 加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业的发展战略规划 以信息技术应用为核心，加强网点建设，确定第三方物流的发展模式 培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营，定位第三方物流的目标市场 强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握服务方案的制定原则和技巧 要重视物流人才培养，实施人才战略 第9章 第三方物流企业发展战略 2. 第三方物流企业发展战略分析 第三方物流企业发展战略分析 企业战略 按产业发展方向分：增长战略、维持战略、收缩战略 按业务相关性分：集中经营发展战略、多样化经营发展战略 第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 第三方物流企业在现阶段规模小，技术落后，多样化经营会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源 第三方物流企业现阶段融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略 集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理 集中经营发展战略的具体事实可以通过物流企业自身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本 发展战略簇分析 发展战略簇 经营层面 运作层 管理层 规划层 混合型 核心竞争力 物流运作 物流管理 物流规划 主导区域 城际 省际 大区域 全国 主导行业 汽车 电子 化工 医药 核心客户 三资 国营 民营 其他 服务水平 基本 标准 增值 网络拓展 自建 联盟 混合 资