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第二篇 战略分析 第二章 环境分析 第一节 环境分析的步骤 第二节 一般组织环境评审 第三节 从一般环境到产业环境 第四节 产业竞争结构分析 第五节 企业竞争地位的综合分析 第一节 环境分析的步骤 环境评审的步骤： 一般环境评审的要求：评审政治、经济、文化、…各种因素； 找出发展关键，成功决定性因素 分析环境的性质和特点: 如相对静止或急剧变动；相对简单或相对复杂 进行产业竞争结构分析：…… 分析企业的竞争地位：生命周期分析；战略集团分析；市场份额分析 SWOT分析: Strength, Weakness, Opportunity, Threat Analysis. 第二节 一般组织环境评审 PEST(政治, 经济, 社会, 技术)分析 政治、经济、文化、人口、生态、技术…… 分析/明确： 影响企业发展的一般环境领域 环境因素的性质 起关键作用的环境领域 第三节 从环境分析到产业分析 一、一般环境因素的作用点——产业环境 环境因素对于企业的影响通过对产业结构的影响和作用体现出来：这就是对竞争者、供应者、用户的作用和影响 例如，计算机产业：技术的提高迅速降低成本，PC机即个人计算机受到用户的青睐，导致计算机的迅速普及 二、产业分析与利润展望 公司利润分为两部分： 与产业平均利润率对应的部分 超出产业平均水平的差额部分 为得到适当的盈利，就必须 优选欲在其中