2017财务部上半年总结与下半年计划.docVIP

20?17?财务?部上?半年?工作?总结?与下?半年?工作?计划? ?光阴?如梭?，半?年的?工作?转瞬?又将?成为?历史?，今?天站?在这?个发?言席?上，?我多?想骄?傲自?豪地?说一?声：?“一?份耕?坛一?份收?获，?我没?有辜?负领?导的?期望?”。?然而?，近?阶段?的工?作检?查与?仓库?管理?员的?理论?考试?的结?果，?让我?切切?实实?看到?了财?务管?理的?许多?薄弱?之处?，作?为财?务部?的主?要责?任领?导，?我负?有不?可推?卸的?责任?。“?务实?、求?实、?抓落?实”?，对?照公?司的?精益?管理?高标?准严?要求?，唯?有先?调整?自己?的理?念，?彻底?转变?观念?，从?全新?的角?度审?视和?重整?自身?工作?，才?能让?各项?工作?真正?落实?到实?处，?下面?本人?查找?问题?如下?： ?其 ? ? ?一、?年初?至今?，财?务部?整个?条线?人员?一直?没有?得到?过稳?定，?大事?小事?，压?在身?上，?往往?重视?了这?头却?忽视?了那?头，?有点?头轻?脚重?没能?全方?位地?进行?管理?; ?其 ? ? ?二、?人员?的不?够稳?定使?工作?进入?疲劳?状态?，恶?性循?环，?导致?工作?思路?不清?晰，?忽略?了管?理员?的业?务培?训。? 其? ? ? 三?、主?观上?思想?有过?动摇?，未?给自?己加?压，?没有?真正?进入?角色?; ?其 ? ? ?四、?忽略?了团?队管?理，?与各?级领?导、?各个?部门?之间?缺乏?沟通?; ?其 ? ? ? 五?、工?作思?路上?没有?创新?意识?，比?如目?标管?理思?路上?不清?晰，?绩效?管理?上力?度不?够，?出现?问题?后处?理力?度不?够;? 以?上几?点是?我部?门与?个人?存在?的最?主要?的问?题根?源，?财务?部门?作为?公司?的一?个主?要职?能监?督部?门，?“当?好家?、理?好财?，更?好地?服务?企业?”是?我财?务部?门应?尽的?职责?。在?公司?加强?管理?、规?范经?济行?为、?提高?企业?竞争?力等?等方?面我?们负?有很?大的?义务?与责?任。?只有?不断?的反?省与?总结?，管?理工?作才?能得?到提?高!? “?查找?不足?赶先?进，?立足?根本?争先?进”?，时?值润?发集?团提?出“?树标?兵、?学先?进、?促发?展、?争效?益”?活动?、润?发机?械又?一度?成为?整个?集团?的标?兵企?业，?“鑫?宏企?业与?本公?司进?行对?口红?旗竞?赛”?的今?天，?作为?个人?我们?要实?现体?现自?已的?人身?价值?，企?业的?兴衰?直接?关系?到个?人的?荣辱?，作?为财?务管?理部?门，?为公?司实?现共?同的?目标?我们?要添?砖加?瓦，?学习?润机?的六?种精?神：?艰苦?创业?精神?、改?革创?新精?神、?拓展?市场?精神?、精?益管?理精?神、?永不?满足?精神?、顾?全大?局精?神。?我们?要把?这六?种精?神贯?穿于?具体?的工?作中?中去?，下?半年?工作?作为?财务?部的?主要?责任?领导?，对?于“?如何?提高?自我?，服?务于?企业?”这?门必?修课?，我?将不?断地?加强?学习?，完?善自?我，?把“?学习?先进?、赶?超先?进、?争当?先进?”融?入到?工作?中去?，重?点将?放在?加强?仓库?管理?与财?务分?析这?二块?，下?面就?工作?计划?与思?路向?大会?作一?汇报?： ? ? ?一、?完善?公司?内部?管理?制度?;部?门责?任领?导明?确分?工的?职责?，加?强责?任考?核;? 内?部管?理制?度通?过将?近一?年多?来的?实施?，仍?然有?许多?不合?理的?地方?，为?使企?业的?管理?制度?更趋?于完?善，?财务?部将?结合?集团?管理?的要?求，?与有?关部?门进?行修?正。? 部?门责?任领?导之?间明?确分?工职?责,? 按?照年?初签?定的?责任?合同?,组?织落?实强?化到?位,?领导?之间?相互?信任?,遇?事不?推诿?, ?搞好?通力?协助?,对?分管?内容?加强?责任?考核?力度?,做?到奖?罚分?明;? ? ? 二?、针?对此?次突?击检?查与?仓库?管理?员的?业务?理论?考试?，合?理调?整组?合人?力资?源，?继续?加强?培训?力度?与仓?库管?理检?查监?督力?度;? 今?年以?来,?人事?方面?至今?一直?未得?到稳?定,?财务?部门?的力?量相?对比?较薄?弱,?通过?近期?突击?检查?工作?与仓?库管?理员?的突?击考?试,?我们?将根?据库?房各?位管?理人?员的?特点?,一?方面?将对?人员?重新?组合?搭配?, ?进行?高效?有序?的组?织，?另一?方面?继续?加强?培训?