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TOP-BOSS培训宣讲 经济管理学院科协主讲人：董路安时 间：10月10日目 录CONTENTS第一简介第二 胜负判定标准第三具体流程第四注意事项第五模型介绍Top-boss 简介 TopBOSS是一系列企业模拟经营实战的软件，它是运用计算机运算技术、模拟运用技术、程序自动控制结合专家知识库和多媒体技术开发出来的计算机仿真模拟系统；它能够真实的再现与现代企业一致的竞争环境；同时把相关的经济理论知识恰如其分的融入其中，让学习者以“做中学”的学习方式进行学习。Top-boss 简介Top-boss 简介胜负判定标准1．胜负决定标准 正常营运：报表中，名次之排定是依据 NPV (净现值)的价值高低而定，而 NPV 是由下列公式计算而得：?NPV价值 =? n-1第i期股利 第n期股利+第n期期末经济权 Σ ────── +──────────────------------------- [期初业主权益] i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n?k 代表折现率，由竞赛主持人决定之。?2.破产 由于经营不善，而造成总负债超过所有者权益十倍的状况下，程序将自动宣告该公司破产，并于当期经营报表上公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛，无法再参加尔后各期经营竞赛。 所有者权益=资产-负债广告产品质量售价公司形象售价销量竞争状况消费者预期减减利润生产成本成本产量管理成本成本营销成本==盈利机器数量产量利润库存原材料数量生产效率数量原材料转化效率0库存真的是好的么？广告销量产品形象公司形象竞争状况消费者预期目 录CONTENTS第一简介第二 胜负判定标准第三具体流程第四注意事项第五模型介绍注意事项BOSS的重要观点：产、销协调市场潜能：显示公司能够接到订单的最大总销售数量(1)如果本期市场潜能 = 生产量+仓储量(存货)，则销售量 = 本期市场潜能(=最大可供销售量)(2)如果本期市场潜能 生产量 + 仓储量(存货)，则 销售量 =生产量 + 仓储量(=最大可供销售量） 至于未能销售的部份，采 50% - 50% 分配 (本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5递延下一期 (本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5分给其它公司仓储量(存货) = 上期期末存货+本期实际生产量 - 本期实际销售量存活到底好不好？注意事项本期产能=上期产能*0.975 + 上期投资额/20 * 一般物价指数(采用直线折旧法) 如果原物料足够，且产能足够，则实际生产量 = 预计生产量如果原物料不足，或是产能不足，则实际生产量 = 最大可生产量由于原物料不足，可以透过紧急采购获得，故限制实际生产量的主要因素为当期产能。在原物料不足或产能不堪负荷时，计划生产量将自动调整为最大可生产量 ，实际的仓储分配额亦将按照原决策的相对比率重新计算：各市场实际仓储分配额 = 最大可生产量 * 各市场仓储分配决策值 / 计划生产量总量注意事项注意事项[一]产品价格: $3.00 至 $9.00[二]营销费用:直接影响接单数量,有递延效果，也有累积门坎的效果[三]计划生产量[仓储分配量]：总生产量在不同市场的分配数(不含制成品存货)[四]研究发展费用:影响产品质量与市场潜能，有累积门坎效果[五]维护费用:影响材料耗用额[材料转换系数][六]设备投资预算:影响产能，并影响当期的「设备投资费用」 设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用，计算公式如下： 0.0000001 * [设备投资支出][七]]购入物料数量：假定购料于期末送达，并供下期使用。[1]购料支出：当期购料金额及紧急采购费用之总额。原物料单位市价在 $0.75 到 $2.00，视整个产业对原物料需求的情况而定。[2]紧急采购：当上期结存之原物料存货数量不敷计划生产量预定之使用额时，程序会自动设定紧急采购，其采购数量将由本期购料中拨出。 紧急采购费用计算： 购料数量 * $1.50 [并入购料支出项下]注意事项[八]股利支出[1]正常情形下，实际的股利支出与决策值相同 [2]当业主权益小于 $6,500,000 [ BOSS 3 为 $10,000,000]， 程序会自动停止发放股利， 以免产生资本退回(清算股利)的现象。[九]借、还款[1]假定均于期初发生。[2]还款是以上一期期末现金为限，超过负债总额时，程序会自动调整减少，借款则依原始决策值与程序计算结果而定。[3]程序完成还款之后，在依序计算现金流出与流入，如果发现出现现金赤字，则自动会产生借款行为(非正常负债)。[4]产生财务费用及利息费用。目 录CONTENTS第一简介第二 胜负判定标准第三具体流程第四注意事项第五模型介绍谢谢Thank you10月10日模板来自于 /模板来自于 /模板来自于 模板来自于 模板来自于 模板来自于 模板