需求管理与生产计划 企业管理.pptVIP

企业管理 第11－12讲 第四章 需求管理与生产计划 需求管理 生产计划与控制系统 预测 生产能力 生产计划 4.1 生产计划与控制系统的构成 生产计划与控制系统（Manufacturing Planning and Control, MPC) 主要任务： 有效的物料流管理 充分利用人员和设备 快速响应顾客的需求 企业生产计划与控制系统（简图） 4.2 需求管理 概念 是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法。是认识和管理对产品的全部需求，并确保主生产计划反映这些需求的功能。企业生产计划与控制系统衔接市场、工厂、仓库和客户之间的桥梁 主要工作： 预测顾客需求 与顾客协商交货期、确认订单状态、订单变更的沟通 确定需求的来源 重要性 不同生产类型下的需求管理 MTS环境下的需求管理 核心：通过优化产品库存水平降低缺货率、提高顾客服务水平，从而提高顾客的满意度 预测 MTO环境下的需求管理 核心：协调顾客订单与工程资源之间的信息交流 4.3 需求预测的方法 1 预测的定义及分类 预测是对未来可能发生的事件的预计和推测。 分类：内容；时间；方法 共同点： 假定预测对象所在的系统过去和将来都按相同的规律运行 预测不可能绝对精确 预测的准确性随预测时间的增加而降低 4.3 需求预测的方法 2 预测的一般程序 确定预测的目的和用途 确定预测时间覆盖范围 选择预测方法或模型 收