企业7S管理建设与推行 主讲：张鑫杰先生.pptVIP

企业7S管理建设与推行 课程目录 7S指导干部每天管理什么？ Q (Quality)——是否有更好的方法？ C（cost）——是否有更便宜的方法？ D(delivery)——是否有更快的方法？ S(safety) ——是否有更安全的方法？ M(morale) ——是否有能够调动员工士气的方法？ P（productivity）——是否有更轻松的方法？ 整理（ SEIRI ） 整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度。 5、制定废弃物处理办法。 6、每日自我检查。 整顿（ SEITON ） 清洁推行要领 1、落实前4S工作。 2、制定目视管理、颜色管理的基准。 3、制定稽核方法。 4、制定奖惩制度，加强执行。 5、维持4S意识。 6、高层主管经常巡查，督促落实。 定义与目的 1、定义 将前4S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 2、目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”的根源。 1、落实前4S工作 1、巩固落实前4S的各种成果。 2、充分利用宣传活动，维持活动的新鲜气氛。 3、整理、整顿、清扫是过程，清洁是结果。 2、制定目视管理的基准 1、保持清洁的状态。 2、规范物的放置，保持成果。 3、继续清除异常。