管理学基本原理——北京大学光华管理学院精品课程讲稿.ppt

讨论要点;为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 人们为什么会无奈的离开？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 计划为什么没有变化快？ 管理真正的价值到底在什么地方？ ;管理;什么是管理？;正确理解管理的基本含义：;企业组织的管理内容：;什么是组织; 正确理解组织：??? ???组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率 1）管理是面对正式组织的，所以更多的是权力、责任和目标而 非情感、爱好和兴趣－－公司不是一个家； ??? 2）组织里的人是公平而不是平等； ??? 3）分工是组织管理的根本方法 ； ??? 4）组织因目标而存在。?;组织内的关系是奉献关系;组织处在不确定的商业世界中;什么是组织结构;组织结构的功效;组织结构设计原则;影响组织结构的因素;组织结构需要配合企业发展的需要;什么是领导;领导的理解;领导者 定立方向 推动团队 促进改革 管理者 保持稳定 解决问题 按章行事;领导的技能;1、工作中心式：适用于非常有利或非常不利的情境 2、员工中心式：适用于中等有利的情境 3、两种领导方式都可能有效，全看‘情境的有利程度’ 4、下列因素决定‘情境的有利程度’