传统门店零售如何利用O2O经营?O2O如何推动门店的高效经营?.docVIP

传统门店零售如何利用O2O经营?O2O如何推动门店的高效经营?.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
传统门店零售如何利用O2O经营?O2O如何推动门店的高效经营?

传统门店零售如何利用O2O经营? O2O如何推动门店的高效经营? 连锁经营被誉为零售商业的第三次革命,也是品牌和零售企业快速做大做强的不二法门。尤其是近年以来,特许加盟的理念与实践广为流行,在强品牌、优产品、重服务、轻资产的推动下,加盟连锁店在大江南北开枝散叶,更是大大加速了企业规模化发展的速度。然而,在企业连锁经营不断地进入一个又一个新区域、新市场的同时,也带来不少挑战。门店是连锁经营身躯的细胞,门店业绩更是企业绩效的晴雨表。一个新的门店辅立,面临的问题尤其众多,店新、人新、品牌新,“待字闺中人未识”是十分贴切的写照。面对周遭陌生的一切,往往需要一个漫长的顾客培育、团队磨砺、品牌传播的阶段。然而,互联网时代商业竞争加剧,加盟商的耐心往往也十分有限,新门店创业、创收的时间窗口在不断收窄。 如何快速地打开局面、赢得开门红,成为企业、店长和加盟商所共同面对的关键问题。而对于一个已成熟经营的门店,也同样面临着进一步巩固顾客黏性和提升经营绩效的压力。 互联网时代,电商颠覆了传统零售业态;同样,随着智能手机普及,进入移动互联网时代之后,传统本地生活服务将面临O2O颠覆,传统连锁门店所遭遇到的瓶颈也因此有了突破口。 下面将为大家介绍O2O经营的十大绝技,当灵活运用移动互联网科技中的绝世武功,同样战无不胜、价值非凡,从而克服门店经营的种种困难,推动门店的高效经营! 1、LBS门店寻址与导航 当新店初立,或者老顾客来到了新地域,如何让顾客轻松找到门店,还知道如何前往?同时,门店数量众多,变化也很快,如何快速同步门店资讯,简洁流畅地为门店引流? 结合移动互联网的LBS定位和匹配功能,顾客只要输入自己所在位置,就可轻松获知并导航到就近门店,完成一次乾坤大挪移;同时也获知门店的联系方式,便捷地与门店进行接洽。 【案例】 李先生在上海由朋友推荐,品尝了某知名品牌的鲜奶蛋糕,大为赞叹;回到家乡南京,找不到该品牌的门店,而蛋糕产品并不适宜网购,难免有些寥落;而打开该品牌的公众号和APP,一下子轻松找到位于南京市中心的开张新店,还全程一路导航,李先生高兴不已,立刻过去大快朵颐。 2、线上精确映射门店的一切 当门店初步顾客盈门,但同业竞争激烈,网上供应商也虎视眈眈,京东已经实现了3小时急速达的服务承诺;如何追求快到极致的顾客体验?同时也不对已有业务造成冲击,还能有效控制成本? 真正把门店资源、线下能力,真实、准确地映射到线上,商品、库存、价格、促销等零售要素按需实现同步,实现线上O2O千店千面的展现,从而以门店能力快速响应顾客的各类需求,这成为独步天下,秒杀天猫、京东们的关键所在。 【案例】 王经理是CBD区的白领,喜欢A品牌餐厅的牛扒套餐,但从点单到上餐,足足需要等上一个小时,实在不胜其烦;通过A餐厅的微信公众号或APP,王经理找到最便捷的门店,菜品和价格完全和线下一致,他轻松下单,并根据自己的偏爱,选择了牛扒的熟度和配菜,也约定了到店品鉴的时间,一键完成了移动支付;一个小时之后,王经理来到餐厅,一切都已经就绪。 3、15分钟闪电达 即使实现了门店千店千面的展示,有了相距顾客最近的商品和服务,仍然面临着订单和物流体系流转与联动的挑战,如何确保打通最后一公里,真正确保端到端的极致购物体验? 在门店部署多渠道汇集的订单处理平台,结合应用场景和操作流程,运用PC管理后台、APP或者嵌入式POS收银软件,让店长店员第一时间获知并响应订单操作,同时实时与同城物流服务实现无缝连接,将订单物流需求同步传递。 【案例】 林总监肩负着公司大客户销售的重任,一天正陪着客户共进晚餐,客户老总突然提出想喝法国LAFITE拉菲古堡1995年干红葡萄酒,但餐馆里根本没有这种酒;林总监灵机一动,通过某酒品连锁品牌的微信公众号或APP,找到了有这种酒的附近门店,并一键式下单。 瞬时订单就到达门店,门店管理APP发出动人的呼唤“新订单来啦”,店长马上安排店员进行拣货和打包,同时把订单转给了附近的第三方物流人员进行抢单;5分钟之后,商品已经打包完毕,第三方物流人员正好赶到;又10分钟之后,LAFITE 1995 就送到了林总监的手上;一次凌波微步般的15分钟闪电达,就这样波澜不惊地完成了。 4、万众一心的“剁手抢” 当顾客积累到一定规模,必须持续维系顾客黏性,各种秒杀、闪购、剁手抢是十分理想的形式;但抢购活动的商品价格已经很低,如何避免出现1元抢商品需加15元运费的笑谈?同时又如何防止门店已抢购库存被另行销售,让顾客空跑一次? 发起抢购活动时,同步地结合LBS定位和匹配,让顾客选择提货的门店;同时,基于门店库存,做到既准确控制全局抢购数量,又严格管控单店抢购数量;抢购完成之后,门店即刻获知抢购情况,并对于已抢购商品进行库存预占和打包处理,利于顾客即刻到店进行自提。 5、门店的社区分销脉络

文档评论(0)

118fendou + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档