闻心社(工作分析)2007.pptx

网络群名：“闻心社”，群客： /wondenful论坛地址：/bbs/管理员邮箱：694281@ 573448986@/bbs/viewthread.php?tid=297extra=page=1/bbs/viewthread.php?tid=297extra=page=1下载入社申请表/bbs/viewthread.php?tid=297extra=page=1讲师介绍姓名 李兴五年工作经验经历过公司上市管理改革独立负责数家公司人力资源管理机制的建立擅长于绩效薪酬管理我期待的收获您期待的收获分组企业改革的路线彭剑峰语:企业改革的长期方案是产权与治理结构的变革.中期方案是战略与组织（流程）的再造.短期方案则是人力资源管理的系统性重构。以“战略--组织（流程）--人力资源管理”为主线带动中国企业管理升级换代的思路逐渐获得了产、学、研各方的认可。课程安排工作分析的地位中期方案的落脚点短期方案的基础整合人力资源管理各板块的功能起着承上启下的作用工作描述职位信息参与者人力资源管理职能外部专家员 工管理者搜集职位目的任 务职 责职位关系工作流程业绩标准工作权限工作环境必要知识所需技能必要经验胜任能力……工作概要职责任务关键业绩指标组织图表影响战略传递组织设计流程设计工作设计人力资源规划招聘选拔人力资源配置培训开发绩效考核职位评价与薪酬职业生涯管理分析定性方法：文献研究、问卷、访谈等定量方法：PAQ、FJA等综合分析方法知识、技能与胜任能力要求、行为标准等收集信息的方法任职资格工作分析系统模型现实无数非人力资源管理者知图片内容,并以此指导人力资源部的工作无数人力资源工作者效仿现场调查：现场人员职务分析的经历我们该如何正确的理解此图片内容?难度人力资源三大核心技术：工作分析、绩效管理、激励机制特点：理论极简单，操作极复杂、内容枯燥。这对我的讲课是个挑战.今天的课程为入门课程,讲解工作分析的基础知识及操作.实现战略传递职位目的明确职位边界工作职责职位分析工作任务提高流程效率履行程序实现权责对等工作权限强化职业化管理职位分析在战略及组织管理中的作用职位分析在人力资源管理中的应用职位分析的效果统计职位分析信息的用途回答数目百分比明确工作职责22090为职位评价与薪酬决策提供数据19279为建立绩效标准提供基础11045为建立目标管理提供基础8033为人员招聘提供支持6828界定工作权限4016组织结构调整239明确职位对其他部门的价值125支持职业生涯管理104识别培训与开发需求62上岗引导31其他31（1）该数据来自于美国管理协会于20世纪80年代，对当时的财富500强中的244家企业的调查。该调查要求回答者列举在公司中职位分析的三项最主要的用途。（2）从该调查中，我们可以看到，排在最前面的三项用途是：明确工作职责（可以帮助实现战略传递与组织优化）、职位评价与薪酬决策、建立绩效标准。课前检验每队派出一名代表.另一队对其做工作分析.队长集合队伍对工作分析做准备,时间10分钟.对代表做工作分析.尽量选择非人力资源工作者做代表.10分钟时间.拿出工作分析的结果找出另外一队的不足。每找出一点不足加一分.分数多者胜利。分少的队长请上来表演节目。企业现实的管理问题职位分析的目标职位分析结果的应用所需收集的信息职位分析的执行流程职位分析方法的选取可获得的资源以目标为导向的职务分析系统模型目标导向强调的重点以组织优化为导向的职位分析强调对工作职责、权限的明确界定；强调将工作置于流程与战略分解体系中来重新思考该职位的定位；强调职位边界的明晰化；以甑选为导向的职位分析强调对工作所需教育程度、工作经验、知识、技能与能力的界定，并确定各项任职资格要求的具体等级或水平。以培训开发为导向的职位分析强调工作典型样本、工作难点的识别；强调对工作中常见错误的分析强调任职资格中可培训部分的界定以考核为导向的职位分析强调对工作职责以及责任细分的准确界定，并收集有关对各项职责与任务的重要程度、过失损害的信息，为考核指标的提取以及权重的确定提供前提。以薪酬为导向的职位分析强调对与薪酬决策有关的工作特征的评价性分析，包括：工作所需知识、技能与能力水平，工作职责与任务的复杂性与难度，工作环境条件、工作负荷与强度的大小等职务分析的导向职务分析的信息收集侧重点职位分析的目标职位分析所要收集的信息信息收集的成果组织优化工作目的与工作职责职责细分（或履行程序）职责分配的合理性工作流程职位在流程中的角色工作权限职位设置的调整职位目的的调整职位职责的调整职责履行程序的理顺招聘与甑选工作目的与工作职责职责的重要程度任职资格招聘要求甑选标准培训与开发工作职责职责学习难度工作难点关键工作行为任职资格培训需求培训的难点与重点绩效考核工作目的与工作职责职责的重要程度与执行