第十一章 作业成本计算和管理.pptVIP

第十一章 　 作业成本计算与管理 目标一 作业管理概述 作业管理的涵义 作业管理的相关概念 作业管理与传统成本控制的区别 作业管理的涵义 作业管理简称ABM，是指以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。 作业管理的相关概念 ◎作业、作业链和价值链的概念 ◎成本、成本性态和成本性态分析的新解释 ◎成本动因和作业中心的涵义 作业管理的相关概念 ——作业、作业链和价值链 作业是指企业生产经营过程中各项独立并相互联系的活动。 作业链是指企业为了满足顾客需要而设立的一系列前后有序的作业的集合体。 价值链是指企业作业链的价值表现。 作业管理的相关概念——成本、成本性态和成本性态分析 成本是指资源的耗用，而不是为获取资源发生的支出。 成本性态是指成本动因与成本之间的依存关系 成本性态分析是指依据成本动因，将全部成本划分为短期变动成本和长期变动成本两大类的分析过程。 短期变动成本，是指随业务量变动而成正比例变动的成本 。 短期变动成本的显著特征是： 成本的变动在时间上与业务量的变动同步，其成本动因是业务量。分配费用时，以业务量（即数量）为标准，可选择的分配标准有直接人工、直接材料用量、机器小时等。