课件2009年终盘点方案(说明会演示).pptVIP

2009年终盘点方案 生产计划科/财务部 * 提纲 盘点意义 盘点范围 盘点准备 盘点要求 盘点公差 奖惩办法 盘点组织 人员安排 盘点表格 * 盘点意义 配合公司2010年12大目标的实现 核查公司各种存货、固定资产、模具和工具的实存数量 清理积压存货，减少存货的资金占用和空间占用 为2010年的生产提供准确的基准数据 * 盘点范围 厂内 厂外 * 盘点准备 不良品的处理 部门与部门之间的账务处理 单据与系统数据处理 采购：在途外协、外购物料 退仓处理与物料整理 标识 盘点顺序 品名规格与单位的准确性 盘点分工 盘点准备督导工作安排 * 盘点要求 车间人员安排 盘点时间界线与元旦生产用料安排 外发加工 盘点表的填写 盘点、抽盘人员安排 报表要求 * 盘点公差范围 生产用料通过磅重点数的小五金类、自制件类：公差为±1% 其它生产用料：公差为±5‰ * 奖惩办法 抽盘准确率为100%的车间（部门）：主管奖励30分，线长、组长奖励15分，其他人员10分；主管及线长、组长各记小功乙支,其他人员嘉奖乙支。 抽盘准确率低于95%的车间（部门）：主管扣罚30分，线长、组长扣罚15分，其他人员10分；主管及线长、组长各记小过乙支,其他人员警告乙支。并要求重盘。重盘造成的误工等损失由该车间（部门）承担。 抽盘人员不尽责或敷衍了事或故意放水，记小过乙支。 * 盘点组织 2