班组长管理技能提升(2-3天).docVIP

《班组长管理技能提升》 主讲：胡既白 (课程背景 任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。班组长作为企业的脊柱，领导、管理能力的强弱决定着企业成败。 因此：提升班组长管理者执行能力与管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 (课程形式 【参加对象】班组管理者 【授课形式】老师讲授、案例分析、学员互动研讨、疑难问题解答 【课程特点】课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强 【课程特点】课程落地、实用、有趣，不少于30个经典的管理案例 【授课时间】2-3天（12-18小时） (课程大纲 前言： 1、班组强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代 2、国内班组管理的漏洞：班组无系统管理培训，企业“腰疼” 班组管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动 1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层 2、班组管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系 /受人之托忠人之事/拿人钱财替人消灾 3、班