安全环保环境履职能力评估培训讲义.pptxVIP

HSE履职能力评估;安全经验分享;领导干部HSE履职能力评估;领导的HSE综合能力;全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管理思想转型;全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价值观的转变;能力评估 VS 表现评价;评估基准;能力评估的方式;评估的内容与过程控制;1、对HSE领导力的理解—九项原则、六大 禁令;中石油HSE管理原则;集团公司反违章禁令?;九项原则包括： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述，列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”） 二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。） 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求，2.同上的培训工作落实情况） 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”） 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。） 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事故因人的不安全行为，行为产生原因，）;九项原则包括： 七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”，结合行业特点，和近期隐患排查专项工