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煤矿安全管理中的“木桶效应”运用 谭昌波 煤炭是我国国民经济发展的主要能源。近些年，随着国民经济的快速发展，对煤炭的需求量逐年上升。为了满足经济发展的需要，全国煤炭的总产量也是逐年提高，煤矿安全管理形势逐步好转，但安全事故仍时有发生。2013 年全国煤炭百万吨死亡率是 0.293，美国是 0.03，澳大利亚作为世界上第 4 大产煤国，百万吨死亡率仅为 0.014 左右。可见我们与发达国家在煤矿安全管理方面还有差距，煤矿安全管理工作需要继续加强。“木桶效应”又叫“短板效应”，是美国管理学家劳伦斯·彼得提出的，这条管理学效应被广泛应用于企业管理的各个方面，演绎着丰富的管理内涵。“木桶效应”是指用来装水的木桶木板有长有短，那么这个木桶能盛下多少水是由最短的那块木板所决定的。 将“木桶效应”引申到我们煤矿的安全管理中，可以从这两方面加强管理：一是找出煤矿安全管理中的“短板”；二是加固“底板”，确保木桶不漏水。 一、排查与加高煤矿安全管理中的“短板” 将“木桶效应”应用到煤矿安全管理中来，要想提高木桶的容量就必须找到并及时加高安全管理的短板。煤矿事故可以说种类繁多，常见的有瓦斯事故、顶板事故、运输事故、火灾事故、机电事故、水害事故等，每一类、每一起事故起因各不相同。在我国，煤矿的开采可以说技术设备相当成熟，相应的法律法规比较健全，国家特别重视煤矿安全管理工作，关闭了许多小煤矿，国有大型煤炭企业不断壮大。在这种情况下，仍有安全事故不断发生，大部分的安全事故是由于 操作过程中存在违章作业和违章指挥，最后导致事故的发生。可见，员工对安全工作的认识以及自身素质的提高是最常见的一块“短板”。 1.全方位考核、排查“短板”员工 所有在岗人员都要进行逐一的量化考核，不管一线还是二线员工，都严格根据本岗位的规范职责，制定详细的安全考核办法，对每一位员工每天都要进行考核，及时发现安全意识淡薄人员。加强对带病上班员工、劳累过度员工、情绪不佳员工、自以为是员工这四类人在工作期间的管理。安全考核当天不合格人员，暂停其在本岗位工作。 2.提高“短板”员工的安全素质 对于安全“短板”员工，根据其具体情况，采取相应的措施。一是离职进行安全教育培训，保障员工在接受培训期间基本的工资待遇；二是发挥优秀员工的作用，让每一位优秀员工确定一位帮扶对象，如果帮扶对象有了进步，对优秀员工进行适当奖励；三是调换工种，每一名员工自身素质不同，要量力而行，做到人岗匹配。安全工作应努力提高从业人员的安全素质，时刻敲响安全警钟，员工之间要互相监督，互相照应，共同实现安全无事故的安全目标。 二、加固煤矿安全管理中的“底板” 木桶要想盛满水，在加高“短板”的同时，不能忽视底板的加固，如果木桶的底板漏水，那么这个木桶永远也盛不满水。底板就是我们的基础、基层工作，安全工作是要落实到每一位基层员工身上，煤矿企业中班组的安全情况才是起决定性作用的。这就要求安全工作抓起来要事无巨细、消除安全管理的死角，夯实班组和区队建设，可以从以下几个方面加强班组的安全管理： 1.建立完善制度，加强安全教育 班组管理制度方面要坚持传承和创新相结合，坚持以规范化、精细化为基础。形成一套闭合、量化的班组安全管理体系。建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，形成一个严密高效的安全管理责任系统。发挥好宣传教育作用，经常用已经发生的鲜活的事例告诫大家安全工作一分一毫都不能放松，事故时刻在我们身边，绝不能存在侥幸心理。许多国有大型煤炭企业，在经历了多年安全生产后，心态有所麻痹而导致了事故的发生，越是安全的环境下，越要营造危机的气氛，安全不能有丝毫的放松。正确的安全理念不光是要张贴在墙上， 牢记在脑中，更重要的是在工作中落到实处。 2.严格选拔制度，提高班组长的素质 明确规定班组长的任职条件、任期、选聘程序等，积极推行班组长竞争上岗和民主选举。对于选定的班组长，先进行培训，培训合格后上岗，三个月的试用期，试用期满后进行考核，考核合格者转为正式班组长，不合格者就立即撤换。一个合格的班组长，在专业技能和理论知识上要起模范带头作用，在思想素质上要有吃苦在前、享受在后的敬业精神。班组长还要有较强的管理素质，灵活安排工作，在安全生产上严抓细管，既不违章指挥，又能及时制止班组成员的违章行 为。 3.实行绩效考核，建立激励机制 加强班组安全建设，必须制定严密的班组长以及班组成员安全考核办法。成立考核领导小组，培训考核成员，安排考核日程。每月对班组安全管理进行一次考核，每个岗位，每名员工都要进行考核，划分出优秀