年品牌战略与分销商规划.pptxVIP

毅 唯有坚定信念，方能化毅为易 品牌战略 与分销商经营规划 2016-2017 yunshuo 1 2 7 6 3 4 5 8 yunshuo 将做什么？ 产品建设的优化 视觉-陈列标准建设 商品模式建设 零售模式的优化 市场总监 副总监 渠道建设 市场总监 副总监 数据化管控建设 市场总监 副总监 VIP进化建设 市场总监 副总监 人才链建设 渠道位置好坏的选择 橱窗、海报陈列、导购仪容仪表 商品结构、尺码、色彩检讨 导购主动性训练、销售技巧训练 单价控制计划（季初、季中、季末） 导购价格解释模版训练 每波次上市搭配训练 联单激励 制度 拓展战略与实施 视觉计划 执行 商品分析 调整制度 培训计划 价格控制 计划 导购培训 计划 产品训练 计划 合理提成联单激励制度 经营管理行为 销售管理行为 总代的一本帐该怎么算？ 收入 公司 回款 支出 费用 净利 投资比 直营业务 收入 1000万 450万 直营店租扣点 250万 40X6=240万 直营工资 120万 直营杂费 50万 150万 加盟客户 业务收入 1330万 1000万 货品支持导致 的计提 15万 100万 装修支持 12万 年底净回款返利 20万 商场活动 支持返利 8万 250 库存特卖业务收入 57.5万 计提货品库存 57.5万 -60 总代运营 成本 工资 60万 100万 房租 30万 出差费 20万 管理费 20万 -130 合计 2837 1450万 210万 48% 应纳入预算的支出。是孵蛋的鸡的投入 THANKS.