公司上半年综合治理总结.docVIP

公司?上半?年综?合治?理工?作总?结 ? ?大力?抓好?综合?治理? 促?进企?业稳?定发?展 ?我公?司是?一家?铸造?、加?工为?一体?的专?业机?械加?工企?业，?现拥?有总?资产?xx?万元?，职?工x?x余?人，?主要?生产?各类?型汽?车底?盘零?部件?，年?产铸?件能?力x?x吨?。是?xx?公司?、陕?西x?x公?司、?重庆?xx?汽车?公司?、文?秘部?落 ?集团?公司?的主?要供?应商?。多?年来?，公?司在?各级?政府?和职?能部?门领?导的?高度?重视?和大?力支?持下?，紧?紧围?绕以?经济?建设?为中?心，?狠抓?社会?治安?综合?治理?、创?建安?全文?明单?位工?作，?做到?组织?健全?，措?施得?力，?秩序?良好?，创?造出?良好?的企?业环?境，?促进?了企?业持?续稳?定快?速发?展，?从而?使企?业内?部发?展取?阳了?良好?的经?济和?社会?效益?。二?0X?X年?，企?业实?现产?值x?x亿?元，?利税?xx?万元?，今?年上?半年?，在?汽车?制造?零部?件市?场持?续下?滑形?势下?，仍?实现?产值?xx?万元?，利?税x?x万?元。?我们?主要?抓了?以下?三个?方面?的工?作：? ? ? 一?、抓?组织?领导? 促?责任?落实? 企?业发?展需?要一?个安?定的?社会?环境?和内?部环?境，?环境?要靠?综合?治理?来完?成，?治理?的好?坏决?定于?是否?有一?个坚?强的?领导?核心?、过?硬的?制度?措施?。一?九2?01?7年?前，?我厂?严重?亏损?频于?倒闭?，人?心涣?散，?领导?无方?，打?架斗?殴、?偷盗?上访?事件?不断?发生?，形?成社?会治?安与?生产?经营?恶性?循环?。九?x年?十月?，新?的厂?领导?理论?联系?实际?成立?后，?在厂?长x?xx?同志?带领?下，?励精?图治?，奋?力拼?搏，?大刀?阔斧?地进?行改?革，?终使?企业?起死?回生?，企?业内?部治?安秩?序大?为好?转，?有力?促进?了各?项工?作。?今年?上半?年，?我公?司紧?紧抓?住综?合治?理这?要弦?，制?定了?一套?严格?规范?的制?度措?施，?具体?做了?以下?工作?： ? ? 1?、组?织有?专班?，层?层有?专人? 公?司成?立了?以总?经理?xx?x为?组长?的“?创建?安全?文明?单位?”、?“综?合治?理领?导小?组”?，负?总责?亲自?抓；?主管?党群?、政?法工?作的?常务?厂长?具体?抓，?计划?安排?，组?织协?调，?下设?部室?分管?干部?具体?办。?按照?“谁?主管?谁负?责”?的原?则，?层层?明确?各车?间、?科室?一把?手为?第一?责任?人，?层层?签定?安全?文明?责任?状4?0余?份，?年终?进行?考核?评分?，纳?入经?济挂?钩一?票否?决，?谁管?理的?部门?出了?问题?，就?扣谁?的奖?金和?工资?，严?重者?予以?撤职?，切?实做?到综?合治?理工?作责?任人?看好?自己?的门?，管?好自?己的?人。? ? ?2、?制度?健得?全，?措施?过得?硬 ?在综?合治?理领?导小?组的?领导?下，?公司?成立?了“?综治?办公?室”?，健?全了?“基?层治?保调?解委?员会?”、?“社?会矛?盾纠?纷排?查调?解委?员会?”等?治保?组织?，不?管生?产多?忙，?凡在?本厂?发生?的或?涉及?到本?厂职?工相?关的?矛盾?纠纷?、治?安刑?事案?件一?经发?现和?举报?，专?班人?员迅?速到?场开?展工?作，?调解?纠纷?，杜?绝激?化矛?盾；?难以?排解?的，?立即?向主?管部?门领?导和?公安?司法?机关?汇报?迅速?查处?，做?到生?产、?治理?两不?误。?我公?司先?后制?定了?“十?户联?防人?员职?责”?、“?青少?年法?制教?育措?施”?、“?重点?人口?帮教?措施?”、?纠纷?调解?制度?“、?”治?保会?工作?职责?“、?”治?保主?任岗?位责?任制?“，?针对?我公?司流?动人?口多?的特?点，?又制?定了?”流?动人?口管?理措?施“?等相?关制?度，?做到?了有?班子?、有?牌子?、有?阵地?、有?活动?。制?度上?墙，?接受?公开?监督?；档?案、?台帐?按时?运转?、记?录清?楚。?处理?矛盾?纠纷?、治?安事?件及?时，?件件?有落?实职?工都?满意?。一?九九?x年?和二?00?0年?，我?公司?先后?进行?了二?次改?制，?为了?确保?社会?稳定?和无?群体?性上?访闹?事事?件的?发生?，在?改制?运作?前，?公司?已拿?出了?具体?方案?，力?争正?确处?理好?企业?与职?工切?身利?益相?关的?事情?，把?握好?准则?。改?制中?按预?定方?案，?及时?调解?了各?种劳?动争?议，