公司新员工月总结.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司新员工月总结

公司?新员?工月?工作?总结? ? ? ?一、?通过?培训?学习?和日?常工?作积?累使?我对?大发?有了?一定?的认?识。? 在?7月?份杭?州高?级人?才交?流会?上认?识了?杜总?,我?拿到?的第?一份?资料?就是?介绍?新厂?画册?,当?时只?是觉?得企?业规?模很?大,?和杜?总交?谈后?,感?觉老?板很?平易?近人?。对?其它?方面?就不?太知?道了?,特?别是?对化?纤行?业几?乎一?无所?知。?通过?三个?月的?亲身?体会?,对?化纤?行业?和公?司有?了一?定了?解。?公司?的理?念被?杜总?通俗?的解?释为?五个?发,?确实?是很?恰当?,本?人对?这一?理念?非常?认同?。公?司发?展不?忘回?报社?会的?壮举?,令?人敬?佩。?公司?以人?为本?、尊?重人?才的?思想?在实?际工?作中?贯彻?,这?是大?发能?发展?壮大?的重?要原?因。?在十?一年?时间?实现?跨越?发展?的确?很不?容易?,争?做全?球第? ? 一?是大?发的?雄心?壮志?,也?是凝?聚人?才的?核心?动力?。现?在*?*在?涤纶?短纤?行业?起到?了举?足轻?重的?地位?,今?后还?将更?加辉?煌。? ? ? 二?、遵?守各?项规?章制?度,?认真?工作?,使?自己?素养?不断?得到?提高?。 ?爱岗?敬业?的职?业道?德素?质是?每一?项工?作顺?利开?展并?最终?取得?成功?的保?障。?在这?三个?月的?时间?里,?我能?遵守?公司?的各?项规?章制?度,?兢兢?业业?做好?本职?业工?作,?三个?月从?未迟?到早?退,?用满?腔热?情积?极、?认真?地完?成好?每一?项任?务,?认真?履行?岗位?职责?,平?时生?活中?团结?同事?、不?断提?升自?己的?团队?合作?精神?。一?本《?细节?决定?成败?》让?我豪?情万?丈,?一种?积极?豁达?的心?态、?一种?良好?的习?惯、?一份?计划?并按?时完?成竟?是如?此重?要,?并最?终决?定一?个的?人成?败。?这本?书让?我对?自己?的人?生有?了进?一步?的认?识,?渴望?有所?突破?的我?,将?会在?以后?的工?作和?生活?中时?时提?醒自?己,?以便?自己?以后?的人?生道?路越?走越?精彩?。中?国教?育文?摘 ?.*?*.?ne?t ? ? ? ?三、?认真?学习?岗位?职能?,工?作能?力得?到了?一定?的提?高。? 根?据目?前工?作分?工,?我的?主要?工作?任务?是 ? ?(1?)负?责公?司培?训工?作;? ? (?2)?负责?工伤?工作?; ? ?(3?)办?公室?部分?写作?和临?时工?作。?通过?完成?上述?工作?,使?我认?识到?一个?称职?的管?理人?员应?当具?有良?好的?语言?表达?能力?、流?畅的?文字?写作?能力?、较?强的?组织?领导?能力?、灵?活的?处理?问题?能力?、有?效的?对外?联系?能力?、大?型活?动的?策划?及筹?备能?力。?在原?来的?公司?里,?很多?工作?我只?是管?,大?部分?工作?是手?下人?在做?,现?在亲?手做?,发?现很?多看?似简?单的?工作?,其?实里?面还?有很?多技?巧。? ? ? ?四、?不足?和需?改进?方面?。 ?虽然?到来?了近?三个?月,?对生?产工?艺还?不太?了解?,到?生产?现场?时间?不多?,人?员熟?悉程?度也?不够?,对?分工?的工?作还?没有?形成?系统?的计?划和?长远?规划?。随?着对?公司?和工?作的?进一?步熟?悉,?我也?希望?领导?今后?多分?配一?些工?作,?我觉?得多?做一?些工?作更?能体?现自?己的?人生?价值?。 ?业精?于勤?而荒?于嬉? ,?在以?后的?工作?中我?要不?断学?习业?务知?识,?通过?多看?、多?问、?多学?、多?练来?不断?的提?高自?己的?各项?业务?技能?。学?无止?境,?时代?的发?展瞬?息万?变,?各种?学科?知识?日新?月异?。我?将坚?持不?懈地?努力?学习?各种?知识?,并?用于?指导?实践?。在?今后?工作?中,?要努?力当?好领?导的?参谋?助手?,把?自己?的工?作创?造性?做好?做扎?实,?为的?发展?贡献?自己?的力?量。? ? ? 五?、几?点建?议。? 公?司正?处于?企业?转型?期,?是一?个非?常关?键的?时期?,这?一时?期应?该从?管理?上下?工夫?,企?业管?理的?好坏?,会?决定?企业?转型?的成?败。? ?首先?,要?加强?思想?观念?的转?变,?加大?培训?力度?,特?别是?管理?干部?要改?变老?观念?,要?从实?干型?向管?理型?转变?。领?导干?部定?期参?加外?培,?这样?可以?开阔?视野?、学?习管?理理?论。? ?其次?,公?司要?健全?

您可能关注的文档

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档