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公司?质量?主管?个人?述职?报告?述职?报告? ? 在?股份?公司?我主?管技?术和?质量?工作?，2?01?7年?是股?份公?司市?场占?有率?提高?、销?量、?产量?不断?加的?一年?，是?质量?稳中?有升?的一?年，?20?17?年我?主要?做了?如下?工作?： ? 1?．在?总产?量不?断上?升的?时候?，狠?抓了?质量?工作?历史?的经?验告?诉我?们，?产量?攀升?时最?大的?问题?是与?质量?的矛?盾问?题。?过去?生产?过和?不能?有效?受控?，而?质量?监控?又不?能及?时反?映质?量状?况，?质量?状态?缺乏?质量?的数?据评?价，?而是?粗放?的模?糊描?述，?导致?在生?产过?程中?不清?楚质?量水?平，?不能?自我?约束?，自?我控?制，?导致?发动?机出?厂以?后才?暴露?出大?量的?问题?。基?于前?车之?鉴，?20?17?年我?们采?取动?态检?查质?量，?动态?评定?质量?，动?态解?决质?量问?题，?用准?确的?数据?描述?并预?测未?来用?户使?用的?质量?。对?应这?种想?法，?采用?了动?态质?量与?碰头?制度?，解?决当?天现?场发?生的?和潜?在要?发生?的质?量问?题；?动态?质量?与评?审，?周汇?总评?价，?适时?分析?出质?量的?状态?和要?改进?的方?面；?工艺?纪律?的针?对性?检查?和未?定的?评审?，解?决当?前热?点问?题使?生产?过程?可靠?控制?；将?过去?经常?存在?的问?题警?示化?发给?基层?，强?调控?制的?重点?。厂?内周?质量?故障?分析?会，?与车?厂的?信息?绿色?通道?等措?施，?均对?质量?的即?时、?准确?、存?放、?有数?控制?起到?了积?极的?作用?。2?01?7年?的质?量指?标（?外场?在线?故障?率、?厂内?试车?故障?率、?废品?损失?率、?三包?故障?率）?中，?前三?项2?01?7年?较以?前有?长足?的进?步，?但三?包故?障率?指标?完成?的不?好，?究其?原因?一方?面与?三包?故障?期的?延长?有关?，而?更重?要的?一方?面是?我们?新产?品的?可靠?性和?寿命?确定?还有?较大?的差?距，?需要?我们?不懈?努力?。 ? 2?．产?量压?力较?大的?情况?下，?狠抓?了新?品研?究的?工作?20?17?年新?品的?研制?项目?比较?多，?既有?对现?有新?产品?的改?型换?代长?远发?展的?新产?品，?如*?**?发动?机和?**?系列?前驱?动变?速器?，又?有研?制和?生产?同时?进行?的，?如超?短发?动机?新产?品，?在新?产品?研制?上，?除了?教育?干部?职工?提高?对新?产品?的高?度认?识外?，主?要强?调了?制定?计划?的科?学性?、合?理性?、现?实性?；强?调执?行计?划的?严肃?性；?年初?在制?定计?划时?深入?细致?的分?析研?究，?使计?划比?较符?合实?际，?在执?行过?程中?即时?检查?，协?调出?现的?问题?，强?调任?何单?位、?任何?个人?不能?以任?何理?由不?按计?划完?成试?制任?务，?提高?了计?划的?严肃?性。?另外?，定?期与?工具?厂的?新品?例会?等及?时解?决出?现的?问题?，保?证计?划的?顺利?实现?。*?**?*年?完成?**?样机?1台?的研?制，?超短?发动?机批?量生?产，?前驱?变速?器主?要零?部件?均在?制造?过程?中，?**?变速?器改?进五?档型?进入?批量?生产?。 ? 3?．技?术准?备工?作和?新产?品结?构的?调整?工作?技术?准备?工作?先行?于生?产，?技术?准备?工作?要有?预见?性，?要有?前瞻?性，?敏感?地准?确预?测市?场的?变化?，做?好前?期的?能力?储备?，为?生产?量的?提高?留下?一定?的提?前期?。对?发动?机从?零件?到装?试线?进行?生产?线和?逐工?序测?评，?并结?合新?产品?结构?调整?和经?济性?分析?，对?生产?线进?行补?充完?善，?专项?技术?改造?，涉?及组?织结?构调?整和?新产?品结?构调?整的?生产?线进?行坚?决的?调整?，对?20?4车?间齿?轮线?进行?调整?和专?项技?术改?造，?对2?07?和2?12?车间?曲轴?线进?行合?并调?整，?对2?11?和2?13?车间?冲压?焊接?线进?行了?合并?调整?，这?些，?均使?资源?进行?了优?化配?置，?发挥?了资?源的?效益?。 ? 4?．技?术改?造工?作完?成 ? ?1.?95?亿元?**?二期?双加?工和?零部?件生?产的?新产?品规?划工?作，?配合?*研?究院?完成?可行?性研?制报?告，?进行?初步?设计?。对?零部?件的?生产?和生?产线?进行?反复?的调?研和?设计?，并?与国?内外?厂家?进行?