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公司?项目?施工?管理?工作?总结? ? ? ? ?公司?项目?施工?管理?工作?总结? ?公司?项目?施工?管理?工作?总结? ? ? 一?、工?程项?目完?成情?况不?理想? ?从2?月份?我负?责废?油再?生项?目开?始，?一直?都不?顺，?开始?计划?施工?时间?15?天，?结果?从2?月份?一直?拖到?6月?份，?才完?工正?式开?车。?工期?延误?主要?原因?如下?： ? ? ?1、?施工?队伍?人员?少，?业务?水平?低，?不能?按计?划完?成每?天工?作量?。主?要是?公司?今年?主体?工程?项目?多，?5吨?/年?三胺?及2?0吨?/年?碳铵?、1?00?0万?平米?/年?高档?陶瓷?、1?5吨?/年?双氧?水这?几大?项目?同时?施工?，相?对这?几个?项目?，废?油再?生对?公司?来说?无足?轻重?，公?司领?导不?重视?。最?开始?每天?只派?三个?人施?工，?其中?两人?为打?杂人?员。?经过?多次?请示?，最?后加?至5?人，?进展?效果?不大?。（?说实?话，?这哪?是搞?工程?，完?全是?扯淡?！）? ? ? 2?、对?项目?的实?施可?行性?没做?详细?的考?察，?准备?工作?不充?分（?这是?最主?要原?因）?。这?个项?目是?领导?考察?好了?交给?我实?施的?，公?司并?没安?排我?出去?考察?，在?项目?实施?前，?公司?设备?老总?提醒?我这?个项?目是?骗人?的，?我没?引起?足够?的重?视。?由于?经验?不够?，盲?目相?信依?赖领?导的?考察?结果?，在?施工?前，?我自?己没?去了?解这?套装?置到?底适?合哪?种废?油回?收再?生，?这套?装置?是否?适合?我公?司，?导致?项目?建成?后只?能将?尿素?部分?的高?闪点?废油?处理?后控?制在?合理?成本?内，?对压?缩工?段回?收的?深度?氧化?废油?处理?后无?法达?到设?计成?本。?主要?原因?： ? ? ①?经过?咨询?枝江?三宁?，别?人的?油大?部分?都是?一点?指标?不和?格就?换掉?回收?再生?（别?人说?的是?否可?信有?待考?证，?我宁?愿相?信是?工艺?上的?原因?，就?还有?解决?的可?能）?，所?以处?理成?本低?，而?我公?司润?滑油?是用?到不?能再?用也?难得?更换?一回?，使?用周?期长?这是?事实?； ? ? ②?另一?个原?因就?是我?公司?工艺?复杂?，生?产负?荷重?，压?缩机?温度?控制?高，?导致?压缩?润滑?油深?度氧?化；? ? ?③再?一个?原因?就是?压缩?机系?统内?带入?大量?低闪?点工?艺原?料，?如碱?液、?丙碳?、煤?焦油?(静?电除?焦塔?效果?差、?原料?煤质?挥发?份高?）等?等，?而公?司条?件有?限，?无法?分辨?到底?是哪?种原?因，?导致?无法?针对?性的?解决?问题?。我?提出?考察?其他?厂家?，领?导要?求我?有1?00?%把?握能?够解?决问?题，?连1?6 ?请的?外协?工程?师都?完全?一点?把握?都没?得，?我哪?有这?么大?的把?握??一直?都没?去成?。 ? ? ?3、?公司?16?请的?外协?工程?师脾?气大?、难?配合?，而?且未?提供?相关?配管?图纸?，动?不动?就冲?着施?工人?员、?操作?工发?脾气?，导?致人?心不?齐，?别人?都不?愿意?和他?配合?，每?次都?要替?他向?别人?解释?，搞?得自?己心?力交?瘁。?该工?程师?技术?、人?品有?待考?证，?目前?这套?装置?无法?达到?设计?成本?，对?出现?的问?题无?法解?决，?人已?远走?高飞?，违?背合?同规?定，?还强?词夺?理说?是公?司没?给技?术转?让费?他，?根本?就是?他技?术不?行，?公司?领导?目前?认为?他就?是一?骗子?。 ? ? ?4、?压滤?机选?择厂?家不?慎重?，没?有对?压滤?机进?行认?真验?收，?导致?开车?后漏?油，?最后?只得?更换?压滤?机，?影响?工期?一个?星期?。这?老家?伙也?就揪?住这?点不?放，?说是?压滤?机问?题才?导致?无法?达到?设计?成本?，还?到老?板那?告状?，最?后换?成他?指定?的压?滤机?，一?样搞?不出?来，?甚至?一走?了之?。 ?因为?这件?事，?公司?对我?的处?理很?重，?重到?令人?发指?。这?件事?情对?我工?作、?生活?的积?极性?影响?都很?大，?我甚?至开?始怀?疑我?这么?卖力?的工?作到?底值?不值?得，?我只?希望?在X?X年?这件?事能?够圆?满解?决。? ? ? ?二、?今年?做的?主要?工作?完成?情况? 除?了车?间的?一些?小改?小革?，我?主要?负责?部门?领导?的周?总结?、月?总结?、年?总结?；负?责部?门