发改局人才队伍建设报告.docVIP

发改?局人?才队?伍建?设工?作报?告 ? ?为进?一步?加强?我县?人才?队伍?建设?，加?快推?进“?人才?强县?”战?略，?根据?省委?、州?委和?县委?的有?关要?求和?规定?的职?能，?确立?县人?才工?作领?导小?组及?成员?单位?工作?职责?，我?局结?合单?位实?际，?切实?履行?做好?各自?的工?作职?责，?认真?落实?各项?措施?，做?到相?互协?调配?合，?确保?全县?人才?工作?机制?协调?高效?。 ? ? 1?、人?才资?源现?状及?结构? ? ?我局?目前?的人?才资?源现?状和?结构?情况?：我?局行?政编?制1?8个?，事?业编?制2?个，?机关?工勤?编制?2个?；目?前全?局共?18?人，?4个?空编?（招?录中?）。?其中?：本?科学?历4?人，?专科?及以?下1?4人?；共?设9?个股?室，?办公?室4?人，?综合?股1?人，?项目?股1?人，?以工?代赈?股1?人，?投资?股1?人，?商务?股1?人，?经信?股1?人，?物价?股1?人，?价格?认证?中心?1人?，行?政审?批股?1人?；现?35?岁以?下7?人，?35?至4?5岁?4人?，4?5至?50?岁6?人。?此次?调查?发现?，我?局人?才队?伍建?设存?在如?下问?题：?一是?职工?年龄?分配?不均?，老?龄化?职工?居多?；二?是年?轻干?部对?业务?知识?不熟?悉，?知识?结构?单一?，无?法胜?任一?线工?作；?三是?工作?量大?，人?手不?够；?四是?缺少?专业?知识?工作?人员?。 ? ? 2?、人?才资?源需?求情?况 ? ? 根?据我?局现?在的?状况?看，?现缺?乏国?民综?合管?理方?面人?才、?项目?和固?定投?资管?理方?面人?才、?价格?调控?方面?人才?、经?济信?息管?理方?面人?才等?；局?工作?量较?大，?但办?事人?员人?手不?够，?干部?经常?存在?身兼?数职?情况?，望?积极?考虑?为我?局增?加编?制数?，广?招人?才，?为五?个建?设做?出一?份努?力。? ? ?3、?人才?工作?存在?的困?难和?问题? ? ?一是?编制?数受?限无?法广?招人?才。?我局?项目?方面?工作?量较?大，?经常?下乡?出差?，为?提高?办事?效率?，望?多招?纳男?性同?胞及?双语?人才?；因?我局?涉及?的工?作范?围较?广，?工作?量相?对较?大，?业务?股室?基本?是一?人开?展工?作，?我单?位又?是多?个单?位合?并，?然而?州级?部门?是单?独成?立的?，所?以股?室上?一个?人要?对接?上级?整个?部门?，多?数情?况下?工作?开展?不过?来，?为此?根据?我局?工作?职责?，望?多增?加些?编制?数，?已便?我局?工作?开展?。 ? ? 二?是人?才引?进存?在的?困难?和问?题。?地处?川西?北高?原，?平均?海拔?在3?60?0米?，气?候寒?冷、?高原?缺氧?；我?县第?三产?业发?展较?慢，?住宿?、消?费及?娱乐?场所?缺少?，外?来人?才业?余精?神文?化生?活贫?乏；?工作?机制?不健?全，?未能?建立?有效?的人?才竞?争激?励机?制。? ? ?4、?人才?队伍?建设?工作?方面?的对?策和?建议? ? ?一是?创新?人才?理念?，发?挥好?政策?制度?导向?作用?。全?面完?善人?才工?作政?策，?发挥?激励?导向?作用?，及?时调?整不?合适?宜的?政策?规定?，制?定一?批包?括引?进、?培养?、激?励、?关爱?的配?套政?策。? ? ?二是?创新?工作?机制?，加?大人?才集?聚力?度。?改善?人才?引进?机制?，根?据工?作职?责，?引进?实用?人才?；完?善人?才培?养机?制，?积极?组织?业务?方面?培训?，强?化激?励机?制，?建立?以政?府奖?励为?引导?，用?人单?位奖?励为?主体?，社?会奖?励为?补充?的多?元化?人才?奖励?制度?，以?重大?项目?建设?和科?技创?新项?目专?项补?贴等?形式?，加?大对?人才?开发?的政?府资?金投?入，?运用?财政?、税?收等?手段?。 ? ? 三?是完?善管?理，?解决?人才?工作?机制?不健?全的?问题?。建?立全?新的?人才?选拔?、使?用机?制，?激活?人才?，建?立民?主决?策机?制，?建立?科学?的人?才引?进、?流动?机制?。 ? - 3 -