变电所上半年度总结.docVIP

变电?所上?半年?度工?作总?结 ? ? 变?电所?上半?年度?工作?总结? ?今年?以来?，随?着粮?食市?场的?进一?步放?开和?深入?，“?三农?”问?题和?粮食?安全?问题?已日?趋突?出，?农发?行的?管理?职能?和业?务范?围也?发生?了变?化，?收购?资金?封闭?管理?工作?面临?新的?形势?。我?行资?金计?划管?理工?作在?市分?行党?委的?正确?领导?下，?紧紧?围绕?收购?资金?封闭?管理?这个?中心?，适?时调?整工?作思?路，?以总?行的?规范?化管?理考?核为?工作?准则?，以?努力?实现?提高?信贷?资金?运用?效率?和切?实防?范信?贷风?险为?双重?目标?，调?动资?金计?划条?线在?岗人?员的?工作?积极?性，?充分?发挥?资金?计划?工作?的职?能作?用，?使我?行资?金计?划工?作取?得了?较好?的成?效。?现将?20?17?年上?半年?资金?计划?管理?工作?总结?如下?： ? ? ? ?一、?统一?思想?，明?确工?作目?标，?量化?和细?化考?核评?比办?法 ? ?继全?省分?、支?行长?会议?之后?，市?分行?召开?了2?01?7年?工作?会议?，把?风险?管理?摆在?了全?行各?项工?作的?首位?，明?确提?出了?年度?工作?的指?导思?想和?努力?方向?：以?规范?化管?理为?基础?，以?风险?管理?为核?心，?以绩?效管?理为?重点?，以?改革?创新?为动?力，?以凸?现机?关处?室的?指导?职能?和服?务职?能为?宗旨?，灵?活务?实地?开展?计划?信贷?管理?工作?。并?且对?照省?行资?金计?划处?的考?核办?法，?对资?金计?划工?作X?XX?考核?内容?进行?了量?化和?细化?，从?处室?到基?层行?都相?应建?立了?计划?管理?人员?岗位?责任?制，?健全?了各?项管?理制?度。?在X?XX?考核?办法?中，?把资?金计?划工?作细?分为?计划?管理?、资?金管?理、?财政?补贴?资金?管理?、现?金及?利率?管理?、统?计管?理、?等级?行管?理、?业务?综合?管理?七大?块，?做到?了岗?位落?实、?人员?落实?、责?任落?实、?工作?落实?，半?年来?的工?作表?明，?年初?制定?的工?作意?见和?考核?评比?办法?方向?明确?，切?合实?际，?对做?好全?市资?金计?划工?作具?有一?定的?指导?性和?针对?性。? ? ? ? 二?、加?强资?金营?运管?理，?提高?资金?使用?效益?。 ? ?今年?以来?，我?行进?一步?加强?信贷?资金?营运?管理?，信?贷资?金回?笼后?及时?归还?系统?内借?款，?贷款?回笼?和借?款下?降基?本保?持一?致。?上半?年每?月信?贷资?金运?用率?均保?持在?9 ? 9?.x?xx?以上?，信?贷资?金保?持较?高的?营运?水平?。 ? ? ? 1?、坚?持资?金头?寸限?额管?理。?今年?以来?我行?计划?部门?进一?步提?高经?营核?算意?识，?严格?对资?金头?寸的?管理?，在?省行?核定?的资?金头?寸限?额内?按季?核定?基层?行的?资金?头寸?限额?，并?要求?在保?证正?常业?务开?展的?前提?下，?各行?根据?自身?情况?在限?额内?尽量?压缩?头寸?占用?，对?不合?理占?用及?时调?整，?保证?了各?行科?学合?理占?用头?寸资?金，?做到?不闲?置、?不浪?费。? ? ? ?2、?完善?资金?调度?管理?。在?资金?调度?环节?上，?市县?明确?专人?负责?资金?调拨?管理?工作?。在?请调?资金?时，?做到?资金?调拨?与信?贷计?划的?衔接?，增?强了?资金?与计?划双?重宏?观调?控作?用，?避免?了资?金供?应脱?节情?况的?发生?。今?年以?来电?子联?行资?金请?调系?统运?行正?常，?我行?继续?坚持?“小?额度?、勤?调度?”的?资金?调度?原则?，尤?其是?总行?调整?了资?金请?调时?间以?后，?更加?方便?了基?层行?的资?金使?用，?减少?了资?金请?调时?间，?减少?了资?金头?寸占?用，?今年?上半?年全?行共?请调?资金?87?笔2?33?5x?xx?元。?同时?我行?严格?按上?级行?的要?求，?规范?使用?《中?国农?业发?展银?行信?贷资?金调?拨通?知书?》、?《资?金请?调单?》、?《资?金申?请审?批情?况表?》等?，建?立了?《系?统内?资金?往来?台帐?》，?按月?通过?电子?联行?系统?与总?行对?账，?全年?账务?无差?错，?保证?了资?金的?安全?运行?。 ? ? ? ? 三?、加?强统?计管?理工?作，?提高?统计?资料?质量? ? ? ?（一?）我?行各?级统?计人?员克?服统?计工?作量?比往