管理学-第四章 决策.pptVIP

决策点 方案枝 状态结点 概率枝 损益值点 例3-3：某公司为满足市场对某种新产品的需求，拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量比较大，但也存在销路差的可能性。公司有两种可行的扩大生产规模的方案：一个是新建一个大厂，预计投资30万元，销路好时可获利100万元，销路不好时亏损20万元；另一个是新建一个小厂，需投资20万元，销路好可获利40万元，销路不好仍可获利30万元。假设市场预测结果显示，此种新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。根据这些情况，下面用决策树说明如何选择最佳的方案。 * 64 销路好 P1=0.7 100（万元） -30 销路差 P2 =0.3 -20（万元） -20 37 销路好 P1=0.7 40（万元） 销路差 P2=0.3 30（万元） 决策树示意图 图中 表示决策点，由决策点引出的一级树枝叫方案枝，它表示该项决策中可供选择的几种备选方案，分别用带有编号的圆形结点（状态点）①、②等来表示；由圆形结点进一步向右引出的枝条称为方案的状态枝，每一状态出现的概率可标在每条直线的上方，直线的右端可标出该状态下方案执行所带来的损益值 。 1 2 * 方案1:建大厂在状态点1的期望值 E1=100×0.7+(-20) ×0.3-30=34(万元) 方案2:建大厂在状态点2的期望值 E2=40×0.7+30×0.3-20=17(万元) E1＞E2,剪去方案枝2,取方案1:建大厂。 * 备选方案 各种自然状态下的损益值 销路好 P=0.5 一般 P=0.3 销路差 P=0.2 大批生产（A1） 30 10 -15 中批生产（A2） 20 6 2 小批生产（A3） 15 4 4 * A2 1 2 销路好 P=0.5 销路一般 P=0.3 销路差 P=0.2 30 10 -15 A1 A3 3 销路好 P=0.5 销路一般 P=0.3 销路差 P=0.2 20 6 2 4 销路好 P=0.5 销路一般 P=0.3 销路差 P=0.2 15 4 4 * 例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，服务期限为10年，有二种方案可供企业选择： 决策树法的基本模型 E2=[0.7×40+0.3×30]×10 -140=230万元 E1=[0.7×100+0.3× (-20)]×10-300 =340万元 某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。 各方案损益值表如下 畅销 (0.2) 一般 (0.5) 滞销 (0.3) 大批量 40 30 -10 中批量 30 20 8 小批量 20 18 14 * 悲观法(坏中取好) 乐观法(好中求好) 后悔值法(大中取小法) 也叫“大中取大”、“好中求好”、最大决策法。 即当决策者面临情况不明的决策时，以争取最好结果的乐观态度来选择他的决策方案。 步骤： （1）找出各方案所带来的最大损益值； （2）从第一步结果中选出最大值对应的方案作为满意方案。 * A企业在竞争对手三种不同反击策略下的收益状态及方案选择 B企业的可能反应 A企业的策略 B1 B2 B3 乐观原则 A1 A2 A3 A4 13 9 24 18 14 15 21 14 11 18 15 28 14 18 24 28 相对收益最大值及