米兰店店铺选址分析.pptVIP

浙北---米兰店选址分析 三、浙北米兰店的选址策略分析 （3）竞争店铺分析。店铺周围的竞争情况对商店的经营也有很大的影响。一般来说，如果店铺经营内容与竞争店铺相同或相似，应尽量远离竞争对手开店；如果店铺经营内容与竞争店铺不同或互补，则应选择在竞争店铺附近开店。 （4）地形特点及位置布局分析。要选择能见度高的地点开店；一般来说，拐角的位置往往是最理想的地点。 （5）城市规划分析。要考虑城市建设规划，零售商必须从长计议，在了解交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅建设等规划的前提下做出最佳地点的选择。 （6）效益分析。最后一道工序是对店铺的未来效益进行评估，要详测算成本费用情况，以此为据最后决定是否开店。 米兰店的商业环境分析 米兰概况 米兰商业广场优越的地理位置让它优势凸显，坐拥“市北商贸区”，被湖城最大的住宅区所环绕，北临318国道，靠近环渚工业园区。新修建的日月大桥极大加速了其与湖州开发区的往来。米兰商业广场独特的地理位置，造就了其便捷的交通。? ? “浙北大厦超市入驻米兰商业广场不仅使得米兰商业圈的业态更加丰富、配套设施更加完善、品质更加提升，而且也与周边的商业形成了互补。浙北米兰店的定位不是单一的装饰材料交易中心，而是以装饰家居建材为主线，辅以购物超市、酒店餐饮、娱乐休闲的综合性商业场所。高档次、高品位、新理念，集多种功能于一体成为米兰商业广场领跑的羽翼。 城市发展 由于城市经济、人口重心伴随着城市拓展向外转移，导致原有商业区域的重要程度逐渐下降。 随州城市重心向外围的转移和城乡一体化建设速度的加进，在城市边缘地区交通越来越便利。因此新的商业区就会出现。 ?《湖州市吴兴区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，是吴兴建区以来编制的第一个五年规划，是我区按照加快现代化建设和市场化进程要求编制的第一个五年规划， 十一五”时期是吴兴区区经济社会的快速发展期，是实现又快又好发展、建设全面小康社会的关键时期。必须全面落实科学发展观，积极推进“开放立区、工业强区、接轨上海和城市化”四大战略，着力打造“实力吴兴、开放吴兴、生态吴兴、平安吴兴、法治吴兴”，实现经济社会跨越式发展。 近年人均消费水平状况 人均可支配收入呈现逐年增长趋势 周围竞争店 交通条件 稳定的客流量 总体来说 经过以上条件的分析，浙北在米兰商场选择开店，机遇大于威胁，优势大于劣势，总体来说是成功的。它抢先市场先机，是第一个进入米兰的综合性超市。浙北作为湖州第二大零售巨头，有较完善的货物配送和管理体系。加之，米兰相对于市中心是个商业环境较好的区域。在这里没有大型的综合性超市 ，竞争不会激烈。在米兰的附近有多个居民区和两个大学，差异化有特点的 经营战略 ，使得消费群体相当大且消费群较稳定。完善的交通网络优势和物业条件优势，使得浙北在米兰布点可以降低成本，提高利润。因此米兰店有广阔的发展市场。 * 新意组合： 谢晓琼 杜亚运 曾文文 吴斌 张明秋 要选择一个最佳的店铺位置，必须对可供选择开设地点的各种条件和影响因素进行全面的分析，这些因素有： （1）交通条件分析。这是一个重要因素，它既决定商店的货流是否畅通，也决定商店的客流是否畅通，从而制约商店的经营效率。 （2）客流分析。这是一个关键因素，商店应尽量选择在潜在客流最多、最集中的地点，以使更多人就近购买商品。 2008年 城镇居民人均可支配收入17336元 2007年 2006年 城镇居民人均可支配收入19069元 城镇居民人均可支配收入22883元 浙北米兰店竞争优势 交通便利且店铺设有地下停车场 商店占地密集大，商品种类齐全。有固定的消费群。 针对不同的消费群成和不同的经济收入划分不同层次的产品 周边较多的竞争者 由新规则引发的成本增加 商业周期的影响 消费者需求的变化 存在大量的客户消费群体 交通便利 人流集中，目标区域广泛 产品组合的扩张 目标消费群较集中 新的地理区域的扩张 ◆利润的损失部分 内在的运作困扰 超越竞争对手的成本 产品种类丰富 有力的品牌形象 广泛的市场竞争优势 成本优势 有效配置的采购方式 优质的服务 威胁 机遇 劣势 优势 分析图 Swot 18：00—21：00 晚上 16：00—18：00 14：00—16：00 下午 13：00—14：00 12：00—13：00 中午 10：00—12：00 8：00—10：00 上午 备注 统计人数 时间 记录人员 实测人员 天气状况 实测地点 实测路段 商业区域名称 日期说明 实测日期 客流流量实测统计表 *