成本控制与管理ppt.ppt

顺丰速运 顺丰速运 大纲： 一、成本控制的意义； 二、成本及成本控制的概念； 三、成本控制的方法、途径与措施； 四、分部可控成本的构成与控制； 五、固定资产及低值易耗品的管理； 六、成本控制的注意事项； 七、对管理工作有指导意义的几个成本概念。 1、公司发展的指导思想： 公司发展的指导思想是“以业务发展为中心，以利润增长为核心”。围绕利润增长这个基本点，唯有拓展业务、注重质量、讲求效益，杜绝不计成本、盲目投资、铺张浪费，才能实现持续、稳定、健康的发展。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须要以尽可能少的投入得到尽可能多的产出，以追求利益的最大化。 要实现投入和产出的利益最大化，应从增收节支两个方面做文章，双管齐下才能取得较好的收效。 2、成本与收入、利润的基本关系： 收入 - 成本(费用) = 利润 其中： 收入-成本=毛利 毛利-营业税及附加=业务利润 业务利润-费用（营业、管理、财务费用）=营业利润 营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出=利润总额 利润总额-所得税=净利润 3、成本控制的意义： 要实现利润的增长取决于以下两个方面： ① 业务发展带来的收入增长； ② 成本（费用）控制带来的耗费降低。 ? 成本控制的意义： 在收入确定的情况下，较小的成本可给公司带来较大的经济效益； 成本的降低可使公司在市场价格竞争中提高竞争力。 成本控制的意义： 只有利润的持续增长才能保证企业的可持续发展； 企业有了积累，才能进一步拓展业务，才能提高员工的各项福利待遇。 1、成本的概念： 企业在经营过程中一定会发生各种各样的人力、物力的耗费，耗费的目的是为了获得一定的成果，这些日常耗费的货币表现，称为成本。 成本的概念： 广义的成本泛指企业各种日常活动发生的所有耗费，包括会计概念中的成本、费用（营业费用、管理费用、财务费用）、税金支出、营业外支出等； 狭义的成本仅指与本期营业收入相配比的那部分耗费，主要包括：运输成本、人工成本、营运车辆费用、中转费用、包装材料费。 本次培训教材中的成本指的是广义的成本。 2、成本控制的概念： 通俗地讲，成本控制就是： “尽可能少的合理的付出”。 也可以说是“资源的合理配置和有效的利用”。 （错误的观点：“避免费用的发生或减少费用的支出”） 1、成本控制的方法： 做好引导工作： ① 思想上：教育、引导、培养员工主人翁责任感和归属感，树立成本意识。 ② 制度上：建立健全包括采购、考核等各项制度，某些特殊岗位将成本的控制与其收入挂钩（如点部组长、司机岗位等）。对于消耗水平（如单位成本：包装材料费、车辆修理费、油料费等）进行考评排位，通过横向对比找差距、纵向对比求发展，实现激励先进、鞭策落后。 成本控制的方法—加强员工的成本意识： 成本意识 ： 企业的运营成本除了受客观因素影响外，也受到人为的主观因素的影响。比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。对于我公司分部的成本控制来说，现阶段我们缺乏的不是全面预算管理、量本利分析、ABC库存法等理论知识，而是一种成本意识。 【案例】 小王的成本意识 某综合文员小王因为工作关系，经常需要复印一些文件或打印一些资料。但是小王总是使用新纸，而不管复印或打印的资料重不重要，使用过的纸直接塞进碎纸机。实际上，凡是用于打印非机密性文件资料的新纸张完全可以第二次使用。这个小王，实际上就是没有成本意识。 案例解析： 一张纸的价钱是0.041元，每叠是500张。一般情况下，一个区部（不包括分部）一个月的使用量最起码在10叠，费用在200元，24个区部就是4400元。如果把所有的纸张二次使用，那可以节约至少一半的支出。数字虽然不大，但时间久了，就会让人浑身冒冷汗。当然，一两个人有成本意识是没有用的，关键是顺丰的全体同仁都有。公司目前收派员人数占到公司人员比例的60%以上，良好的成本意识会提高物料的使用效率，带来可观的经济效益。 如何启发员工的成本意识： 将成本控制意识灌输作为分部经理日常工作的一部分，消除大家浪费一点无所谓的错误思想； 对收派员多进行教育，引起大家对成本控制的重视； 在分部内部逐渐营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围，引导大家互相监督。 成本意识： 在理论上，任何的成本都是可以控制的，虽然更多时候我们不能控制成本的发生，但是我们可以通过主观的努力控制它的大小。 分部成本的控制，重点在员工成本意识的养成。