设备管理培训讲稿.ppt

设备管理 ; 引言设备是不会说话的婴儿婴儿:会动，会哭，会撒娇，设备:振动、噪音、泄漏来抗议、来引起我们的关注；人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草！;设备的重要性; C、1990年7月，有10位中央领导的重要题词，充分体现了国家对设备管理工作的重视与关怀。 江泽民：加强企业设备管理，提高企业装备素质。 李鹏：工欲善其事，必先利其器。维护设备完好，保护企业生产力。;目录;设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。 设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划、采购计划；选型和购置所需设备，（非标设备）必要时参与设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。 设备的中期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养???及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。 设备的后期管理包括事项有：设备的封存、报废等。;;具体来讲，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准;1）按设备工艺平面布置图及安装施工图、基 础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划 线定位，组织基础施工及设备搬运就位 2）做好设备安装找平，保证安装稳固 3）设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等 4）设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种 5） 设备试运行后的工作;2、设备的安装调试;设备开箱验收： a) 检查设备各部件在运输过程有无缺损。 b) 清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。 c) 填写【设备开箱验收单】，查无问题方能办理入库手续。 d) 设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。 设备验收：;☆班组长 ☆设备管理员 ;（一）设备的合理使用 设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发挥设备效益。 合理的使用设备应注意： 1、提高设备利用率，实现设备满负荷运转 2、严格操作程序，保证设备精度 3、为设备创造良好的工作环境和条件 4、合理配备操作工人 5、建立健全设备保养制度;设备使用“三好”;设备使用做到“四会”;设备使用的“四项要求”;设备使用的“五项纪律”;2 点检分类 日常点检 定期点检 专项点检 精密点检;点检的基本内容可归纳为十二个环节，六点要求。 十二个环节：定点、定标、定期、定项、定人、定法、检查、记录、处理、分析、改进、评价。 六点要求：①要定点检查；②要定标处理；③要定期分析；④要定项设计；⑤要定人改进；⑥要系统总结。;4 点检体系设计;定点： 确定点检设备关键部位，薄弱环节 定项： 确定点检项目即检查内容（技术 　　　　水平匹配，仪器仪表配套） 定标： 确定点检检查项目的判定标准（设 　　　　备技术要求、实践经验） 定周期：确定点检周期（安全、耗损、工 　　　　艺、 负荷、经验、可调）; 定法： 确定点检方法（解体,非解体,停 机,非停机,五感,仪表） 定人： 确定点检人员（按照不同点检分 类确定） 定表： 确定点检表格 定记录：　确定点检记录内容项目及相关分析; 检查：按照点检规范对设备的点检部位进行检查； 记录：将检查结果记录在案； 处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告传达给负责部门处理； 分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护部位，提出改进意见； 改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。; 点检区域划分--指定负责人（按分厂按车间） 点检计划包括：日点检作业卡，定期点检计划表，长期点检计划表，专业点检计划表和精密点检计划表；;点检设备的“四保持” （1） 保持设备的外观整洁； （2）保持设备的结构完整性； （3） 保持设备的性能和精度； （4）保持设备的自动化程度。 ;机械设备零件失效的三种主要形式和原因为：磨损、疲劳和腐蚀。 据统计，机械设备失效中，磨损失效约占80％左右。;设备使用的“润滑五定”;