大型国有汽车制造企业基于核心价值观的荣誉体系构建0517.pptxVIP

大型国有汽车制造企业基于核心价值观的荣誉体系构建;第一部分：构建背景 第二部分：构建内涵及主要做法 第三部分：构建实施效果;;背景一：弘扬民族核心价值观的需要;背景二：公司战略落地和人力资源领先战略实施的需要;背景三：完善企业激励机制、提升员工执行力的需要;背景三：完善企业激励机制，提升员工执行力的需要;;（一）确立构建依据;2. 企业价值链分析，确定荣誉体系关注重点;3. 管理学激励理论运用;4. 经济管理理论的综合运用;;;2.搭建“金字塔”型的荣誉体系;形成公司荣誉地图;及时激励类奖项 ——员工表现奖，及时具体的肯定、赞美与认可;全员参与性奖项——劳模系列;海选型奖项——十大感动人物;2、评选标准的设计：综合类标准与专业类标准;2、评选标准的设计：综合类标准与专业类标准;1.建立组织机构;;3.完善授权明晰、过程可控的荣誉评选流??;4.创新专业评审与民主参与相结合的荣誉评选方式;评审回避制度;;奖励方式依据星级钻级层级而有所差异，同时尊重员工意愿，加入自选项目，实行“等值”原则;非物质激励;积分范围：适用于个人类奖项，非公司级奖项、评选频次为季度或月度的将不予积分 积分规则：荣誉积分实行“获奖积分、同系列奖项就高不就低”。按照个人获奖对应的星级进行积分；如果同时评选上同系列奖项，按照获得的级别最高的奖项进行积分;集体类奖项; 荣誉激励与员工职业发展晋升紧密结合，提高员工重视程度，使荣誉激励长期发挥作用。;;6. 建立荣誉调整机制 ——与员工敬业度调查有机结合，定期开展荣誉体系诊断，掌握荣誉体系存在的问题，为荣誉调整提供依据;荣誉名称;（四）创建荣誉体系信息管理系统，支撑荣誉体系高效运行;;（一）创建了荣誉体系信息管理系统，提高了管理效率;（三）取得了明显的经济效益，实现了企业与员工的“双赢”