如何合理制定薪酬管理制度.pptVIP

薪酬管理交流稿 刘追 薪酬体系 ? 薪酬管理为什么（目的与意义） ? 薪酬管理是什么（定义与内容） ? 薪酬管理怎么做（流程与方法） ? 案例介绍（思考与建议） 薪酬管理交流 企业价值管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理 薪酬管理交流 企业价值管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理 薪酬管理的常见问题 企业价值管理链中的薪酬管理 企业管理中有两条主链：业务主链与支持保障主链，人力资源管理作为支持保障主链的重要一支，其关键在于对员工的激励，激励的最核心部分是组织的价值分配。 企业价值管理链中的薪酬管理 ?? 薪酬的实质是企业价值分配内容的一部分 ??大概念与小概念的划分 资本回报：要素层面 报酬：含盖内部报酬与外部报酬（内部报酬+薪酬+福利） 薪酬：外部报酬 工资： ??企业高层及人力资源经理必须从价值分配的高度来思考企业的薪酬问题 薪酬管理交流 企业价值管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理 薪酬管理作为人力资源管理中的重要、敏感性职能 ???薪酬管理与每个员工的利益休戚相关； ??企业管理中对员工最重要的管理导向：晋升与薪酬，企业管理，尤其是人力资源管理者应该关注、重视并用好这两个具有导向性的管理手段。 几个重要的关联关系 1、『以责定岗、以岗定薪、以效取酬 』的 闭环管理 2、岗位评估与内、外部薪酬调查的关系 T 岗位评估：解决内部公平性的问题 T 薪酬调查：解决外部公平性的问题 3、绩效管理与薪酬的关系 可见： 1、HR职能的目标是保障并推动组织目标实现，因此HR所有职能都是从组织目标的分解及实现作出贡献作为思考及工作开展的起点。 2、人力资源管理职能发挥作用的关键在于如何激励组织内部的员工，通过激励员工完成组织所赋予的任务，来保障组织目标的实现。 3、综合激励及报酬体系是人力资源管理的核心所在，也是人力资源各项管理工作的汇总点。 可见： 4、综合报酬及激励体系的制订，涉及到人力资源管理及企业管理的众多相关职能，其制度及方案制订需要综合考虑多方面因素，其有效实施也需要多方面的协调及支持保障，是一个综合体系。 薪酬管理是一个系统工程，与组织设计、职位管理与绩效管理互为前提，并形成有效的闭环管理体系。 价值的有效评价是薪酬分配的基础。价值评价分为对职位及人的评价：对职位的评价以有效的组织设计为基础，通过职位分析与职位评估来实现；对人的评价主要通过的人的绩效（绩效与能力）的评价来实现。 薪酬管理必须在职位管理与绩效管理中得到有效和不断的维护，才能持续地发挥激励作用。 薪酬管理交流 薪酬管理概述 薪酬管理的实质是制定企业的薪酬分配政策、分配标准及分配方法，以有效激励员工 三个方面： 1、企业的价值是由价值链上的不同群体所创造（投资者（股东）、供应商、经营者、管理者/员工、经销商、客户），企业为了更有效地激励公司价值的创造者，必须按照价值创造的比例进行价值的分配，薪酬是对管理者/员工创造价值的分配与回报，以激励管理者和员工 2、企业的文化和价值观建立了企业行为标准，有效的薪酬分配体系和激励制度将强化这些行为，并得到企业所期待的结果（以价值分配为导向） 3、薪酬体系和激励机制，须反映市场要求、组织（岗位）要求、任职者的素质/能力状况、绩效水平和公司的支付能力。 薪酬管理概述 薪酬管理框架 体系与架构（整体框架） 理念与政策（理念层面） 制度体系（制度层面） 方法及工具（应用层面） 薪酬日常管理（操作层面） 薪酬管理交流 薪酬理念与策略 一、薪酬理念 薪酬理念是企业在制订报酬制度、实施报酬管理时的指导思想及应遵循的原则。主要阐述薪酬是什么、为什么及如何做的原则问题，以指导具体薪酬工作的开展。 薪酬理念与策略 二、薪酬策略 1、内部策略——内部公平性 岗位贡献导向 绩效贡献导向 资历导向 （参见相关薪酬管理书籍） 薪酬理念与策略 2、内外政策——外部竞争性 薪酬定位 ——和谁比较？（外部薪酬调查） ——定位何处？（薪酬理念政策） R 薪酬理念的形成（高层领导的薪酬理念、人力资源经理/管理人员对薪酬理念的把握、企业内部员工对薪酬理念的认同） 薪酬原则 薪酬理念及薪酬策略总是通过一定的薪酬原则来指导薪酬体系设计或薪酬制度实施。 如：在确定以岗位和绩效贡献为导向的薪酬在政策之下，制定“以责定岗、以岗定薪、以效取酬”的薪酬原则来指导薪酬实践工作。 薪酬管理交流 薪酬水平 在确定薪酬理念、策略的状况之下，根据与外部市场的比对状况，确定公司的薪酬水平定位： 10分位 25分位 50分位 75分位 90分位 薪酬结构 三、薪酬结构