深圳世界之窗景区的SWOT分析.doc

深圳世界之窗景区的SWOT分析 摘 要： 深圳世界之窗景区是著名的文化旅游景区，经过多年的发展已产生了一定的经济效益，但同时也存在一些有待完善的地方。本文运用SWOT分析方法，阐述了深圳世界之窗景区的现状，指出其发展的优势、劣势，分析其面临的机遇和挑战，并为深圳世界之窗景区的进一步发展提供了对策。 关键词：SWOT分析法 景区 文化 主题公园 世界之窗1世界之窗发展概况 1.1 简介 深圳世界之窗是由香港中旅集团和华侨城集团共同投资建设的大型文化旅游景区，1994年6月18日开园。它坐落于深圳湾畔，占地48万平方米,景区按世界地域结构和游览活动内容分为世界广场、亚洲区、大洋洲区、欧洲区、非洲区、美洲区、世界雕塑园和国际街八大区域。作为以弘扬世界文化精华为主题的大型文化旅游景区，世界之窗荟萃了世界几千年人类文明的精华，有历史遗迹、名胜、自然风光、世界奇观、民居、雕塑等130多个景点，其中包括园林艺术、民俗风情、民间歌舞、大型演出以及高科技参与性娱乐项目等。世界之窗以其丰富的文化内涵，雍容恢宏的规划设计，精美绝伦的景观项目、不同凡响的艺术演出，动感刺激的娱乐项目，为中外游客再现了一个美妙精彩的世界。 1.2 接待游客量 1.2.1 世界之窗08年十一黄金周游客接待量居深圳景区首位 十一黄金周，深圳世界之窗七天接待游客18万人次，比去年同期增长一成，在深圳旅游景区中稳居首位，经营收入更创下了世界之窗景区开业以来十一黄金周的新高。 1.2.2 深圳世界之窗春节接待游客居深榜首 据了解，2009春节黄金周期间，除夕到初六，深圳世界之窗共接待游客突破20万人次，成为深圳主题公园接待游客最多的景区，成功实现牛年开门红。 1.2.3 世界之窗五一游客接待量居深首位 五一三天小长假，深圳世界之窗的人气持续高涨，三天接待游客约8.5万人次，比去年同期增长20%左右，在深圳旅游景区中稳居首位。 1.2.4 另外，据统计， 国庆长假第一天，世界之窗共接待游客上万人次，迎来了开门红。 1.3 主要经营业绩 1.3.1 深圳世界之窗各项经营指标在国内同行业均处于领先水平 2000年至今，五年均实现利润超亿元（2003年因非典影响除外）；2001年五一黄金周、十一黄金周，在纳入国家旅游预报体系的85家旅游景区中，深圳世界之窗以经营收入名列第一；2004年五一黄金周，在国家旅游局公布的99家监测旅游区（点）企业中，世界之窗再次荣登全国旅游景区门票收入榜首；2004年春节黄金周，获得深圳市旅游景区连续十年春节营业收入、游客入园十连冠。 1.3.2 另外，深圳世界之窗主题公园15年盈利15亿元。世界之窗主题公园开业15年，累计接待中外游客4000万人次，实现经营收入45亿元，利润达15亿元。 1.4 主要荣誉 深圳世界之窗不仅经济效益在国内旅游企业独占螯头，社会效益也收获丰厚： 1.4.1 1997年世界之窗被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖章称号。 1.4.2 1998年以来, 世界之窗成为首家获得全国青年文明号称号、全国杰出青年文明号、全国青年文明号十年成就奖荣誉景区。 1.4.3 2001年被国家旅游局授予首批国家AAAA级旅游景区。 1.4.4 2004年在深圳市第一届最具影响力知名品牌评比中,在39家获奖企业中名列第一。 1.4.5 2005年在深圳改革开放十大历史性建筑评选活动，世界之窗世界广场在百余建筑中脱颖而出，获得十大历史性建筑称号。 1.4.6 2005年在最能代表深圳的深圳名片评选中，世界之窗又获旅游业唯一的功勋奖。 2世界之窗发展现状分析 2.1 以文化为灵魂，注重创新发展 深圳世界之窗的核心就是不断把握市场脉搏，以不断的创新发展形成景区新的核心竞争力，牢牢把握住了景区生存的灵魂——文化品质。深圳世界之窗的成功奥秘就是对景区开发的成功定位。它始终不渝地把弘扬世界文化作为自己经营的核心理念，在新产品开发和景区的更新改造中都注入文化的基因。目前，世界之窗景区景观从开业时的108个，发展到了130多个。文化主题活动贯穿了三个黄金周和暑期四大旺季；十大游客参与性娱乐项目以文化为包装，形成了世界之窗独具的特色；景区艺术演出形成了以大型晚会为主干，以恺撒宫剧场演出为繁枝，以景区民俗风情表演为茂叶的多元化的艺术表演产品体系；还利用景区舞台、演艺资源开展了与社会和媒体的有效合作，形成了广泛的影响。 2.2 积极建设参与性娱乐项目 1999年7月，世界之窗推出科罗拉多探险漂流。2000年7月，首创阿尔卑斯山滑雪场，随后推出了电动滑道亚玛逊丛林穿梭、柱面240度环幕4D数码高科技影院、世界先进全景式环球舞台、侏罗纪恐龙世界、格陵兰岛地心探险以及印加迷城。由于目光敏锐、选项准确、决策到位，几年间，世界之窗迅速实现了